琼崖海棠籽油项目绩效执行分析.docx

琼崖海棠籽油项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的技巧3二、 绩效沟通的方式5第二章 绩效信息的收集10一、 绩效信息收集应注意的事项10二、 绩效信息收集的流程与方法11第三章 项目基本情况13一、 项目概况13二、 结论分析13第四章 项目背景分析16第五章19一、 项目进度安排19二、 项目实施保障措施20第六章21一、 股东权利及义务21二、 董事28三、 高级管理人员33四、 监事35第七章38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的技巧沟通的技巧多种多样，因人而异，但是有效沟通的一些基本技能是具有普适性的，这些基本技能中最核心的主要有换位思考、积极倾听和有效发问。1、换位思考所谓“换位思考”，是指在绩效沟通过程中，管理者和员工双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。换位思考的核心包括两个方面，一方面是考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面又要了解对方的