1、员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、 本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、 请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、 填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、 本表将作为员工聘用合同 续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源 部统一归档 5、 填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源 部咨询 6、考评 分五个 等级 S总是超过 工作目标及期望 并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达
2、到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位 姓名 进入本企业 时间 ： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 1、 你对过去 一 年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、 你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、 你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、 你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、 你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、 你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位 9、 你对目前
3、的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任 现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、 这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、 有机会希望从事何种工作 15、 希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 想 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个 目标你做到什么程度 其他 20、请代
4、为安排和 面谈 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记 功 次 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等级 总 评 工作 绩 效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表 年度考核 考核时 间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 评 说 明 事 项 成 效 考核
5、 工作效率 工作质量 工作分量 态度 考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考核 基本能力 专业知识 复 评 人 专业技能 工作能力 理解 交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、 调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、 晋升 另附人事异动申请单 三、 调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退 加 扣 分 全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分 等 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人
6、事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内 之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 内 容 评 分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 果断性 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行
7、 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联 系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 考评人： 得 分： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，
8、只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准： 65 分以上为能力超强 60 65 为能力极强 55 60 为能力较强 50 55 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位 姓名 评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定 领 导 能 力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部属培养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否
9、能引发部属自我的启发 5 10 是否仔细聆听部属的意见 5 士气 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 14 绝少引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 目标达成 16 是否能以公司的方针拟订目标 5 17 是否尽最大的努力达成目标 15 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 15 19 是否能严守权限、达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 责任感 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定企划 5 23 是否能以公司的观点制定企划 10 24 是否能与其他部门交流情报 5 25
10、是否能积极地与其他部门交流情报 5 自我启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5 27 是否虚心听取部属的建议、意见 5 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 29 是否不 怠于未来的预测 10 30 是否可以改正自己的缺点 5 评 价 分 数 合 计 200 初评人： 复评人： 调整人： 决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位 姓名 评 价 内 容
11、满 分 初评 复评 调整 决定 工 作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司报告 5 5 虚心向上司同事请教，沟通 5 基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 熟悉工作的每个步骤 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10 12 对自己负责的工作流程熟悉 10 13 善于整理、总结自己的日常工作 5 14 多了解与工作相关的情报 5 15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5 责任感 16
12、 能确实完成交付的工作 5 17 是否勇于面对困难 10 18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 能随机应变，达成目标 5 协调性 21 做事冷静，不感情用事 5 22 与别人配合，和睦地工作 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 自我启发 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 27 丰富自己的情绪 5 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5 29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 10 30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 10 评 价 分 数 合 计 200 初评人： 复评人： 调整人： 决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格”
