1、高层领导绩效考核表 （一） 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 础 能 力 6 为了达成目标，是 否能站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限，达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业 务 熟 练 程 序 11 是否能以全公司的立场发言、
2、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集成电路情报 10 14 是否能与其 他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责 任 感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否从旁给与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协 调 性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意几何的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 5 24 绝不引起异必问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 10 26 地社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 1
3、0 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 高层管理人员绩效考核 表 （二） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 .特别优秀 .优秀 .普通 .需要努力 .差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分 15 分 15 分 14 12 分 11 9 分 8 6 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 9 8 分 7 5 分 5 4 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调 整
