新建投资项目战略性薪酬管理（范文）.docx

新建投资项目战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址5四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案6七、 项目预期经济效益规划目标6八、 项目建设进度规划7第二章 平衡计分卡9一、 平衡计分卡的提出9二、 平衡计分卡系统及其战略地图11第三章 关键绩效指标16一、 关键绩效指标的含义16二、 KPI考核法的操作流程18第四章 绩效评价指标体系的设计20一、 绩效评价指标体系的演变20二、 绩效评价指标权重的确定22第五章 绩效评价周期的确定26一、 绩效评价周期及其类型26二、 绩效评价周期的划分依据27第六章 绩效沟通30一、 绩效沟通的方式30二、 沟通的含义及过程33第七章 绩效辅导36一、 绩效辅导的内容36二、 绩效辅导及其意义37第八章 薪酬水平及其外部竞争性39一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择3