新建投资公司工程组织管理模板.docx

新建投资公司工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第三章 项目概况21一、 项目概述21二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第四章 工程项目的概念、特征及其分类25一、 工程项目的分类25第五章27一、 股东权利及义务27二、 董事29三、 高级管理人员34四、 监事37第六章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第七章42一、 项目进度安排42二、 项目实施保障措施43第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管