供应商考核表 供应商编号： 考核周期： 天 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 得分 价格 30 平均价格比率（ 15） （供应商的供货价格 -市场平均价格） 100% 最低价格比率（ 15） （供应商的供货价格 -市场最低价格） 100% 产品质量 30 质量合格率（ 15） 合格件数 /抽样件数 100% 退货 率（ 15） 退货 /交货次数 100% 交货情况 20 交货准时率（ 10） 准时次数 /总交货次数 100% 按时交货量率（ 10） 期内实际未交货量 /期内应交货量 100% 服务情况 10 配合度（ 5） 出现问题时配合解决的速度 信用度（ 5） 期内失信次数 /期内合作总次数 100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 A 85 100 分 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70 84 分 合格供应商可正常采购 C 60 69 分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 D 59 分以下 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人： 审核人：
