房地产销售主管工作方案书五篇 方案本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是整理的房地产销售主管工作方案,盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 房地产销售主管工作方案.一 时间过得真快,转瞬间又要进入新的一年了,新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年,也是我特别重要的一年。因此我制定工作方案,现将方案制定如下: 一、销量指标: 上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元 二、方案拟定: 1.年初拟定房地产年度销售方案 2、每月初拟定房地产月销售方案表 三、客户分类: 依据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,实行不同的服务。做到乘兴而来,满足而归。 四、实施措施: 1.熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特殊在业务方面。