MACRO.泓域咨询 /深圳黑白家电项目策划方案报告说明在经营模式方面，联营销售扣点和租赁收入依旧为百货零售行业的主要盈利手段，企业的发展在一定程度上受制于商品的供应渠道和品牌的进驻，经销品牌相对较少，同一区域百货店的品牌重合度较高，产品差异化并不显著，“千店一面”让消费者的审美产生疲劳，这不仅影响整个百货零售行业的创新能力，还会损害上游企业的相关利益，不利于行业的长远发展。根据谨慎财务估算，项目总投资39129.70万元，其中：建设投资30250.00万元，占项目总投资的77.31%；建设期利息612.44万元，占项目总投资的1.57%；流动资金8267.26万元，占项目总投资的21.13%。项目正常运营每年营业收入78600.00万元，综合总成本费用66242.80万元，净利润9021.79万元，财务内部收益率14.84%，财务净现值2645.01万元，全部投资回收期6.76年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良
