供销社单位工作方案范文五篇模板 供销社单位要坚持进展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提升基层社服务力量。以下是整理的供销社单位工作方案，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 供销社单位工作方案.一 一、主要经济指标 20_年，全系统估计实现销售收入16.3亿元，实现利润3500万元。 二、重点项目建设 1、深化“三位一体”综合服务 对比全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，通过深化生产服务，助力解决“谁来种地、地怎么种”的问题，更好地服务小农户生产; 通过强化流通服务，促进城乡商品流通，助力解决农夫卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区服务“三位一体”，努力成为服务农夫生产生活的生力军和综合平台。 2、推动为农服务平台工程建设 扎实推动农业服务公司和为农服务中心建设，20_年方案依托_思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处，在_、_、_新建乡镇级为农服务中心各一处。因地制宜开展“保姆
