超硬材料公司工程组织管理（模板）.docx

超硬材料公司工程组织管理xxx有限责任公司目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目管理模式的选择4第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 项目背景分析9第四章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13第五章18一、 项目风险分析18二、 项目风险对策20第六章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）25第七章29一、 公司发展规划29二、 保障措施30第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程