交接班制度正文 第一篇：交接班制度交接班制度交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。1、 交接班要做到“一查五清”1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。 1.2 五清：（1）对交接班时的生产情况要搞清； （2）运转设备和备用设备状况要弄清； （3）存在的隐患及问题要摸清； （4）报表及交接班记录要看清； （5）工具、防护消防器材要查清。2、 交班内容（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。（2）交生产任务、生产负荷情况。（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。（6）交原始记录情况。 （7）交岗位卫生。 （8）交产品产量质量情况。 （
