培训方案模板【5篇】范文 通过培训，使新的干事对公司有个全面、深化的了解，提高新干事的理论学问水平和工作力量，给自己进行正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的团队协作意识，下面为大家收集整理了“培训方案模板”，欢迎阅读与借鉴! 培训方案模板1 一：确定带教人，制定带教方案。一般在见习期内通过观看就可以了解到该员工的工作看法、工作热忱、性格。在店长的帮助下指定合理的带教方案。 二：岗前培训。岗前培训与带教方案相辅相成。带教增加实践力量，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工供应如下培训： 1.公司文化培训(公司人员构架与职位) 2.岗位职责培训 3.服务礼仪培训 商品编码命名规章与分类 4.业务操作流程培训 开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈设与上货技巧 5.产品学问与销售技巧培训 6.服务意识培训 三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务力量进行总结。通过带教总结带教
