1、远卓企管咨询模块之七如何组建高效的团队何晓宜远卓管理顾问公司二零零零年四月远卓企管咨询模块之七目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 远卓企管咨询模块之七远卓企管咨询模块之七团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战：选择团队还是工作组？ 团队领导的作用变革包括处于或靠近第一线的 人责任：基础研究、产品开发
2、，操作设备，市场营销、服务，其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：良好的开端参与道实施中远卓企管咨询模块之七团队不等于工作组远卓企管咨询模块之七团队发展演变的阶段远卓企管咨询模块之七智慧经济下的 21世纪更需要真正的团队远卓企管咨询模块之七明确的目标个人团队客户公司团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩远卓企管咨询模块之七业绩成果信任技能责任感集体工作产品 个人的成长解决问题技术 /功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队要素的相互关系远卓企管咨询模块之七目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 远卓企管咨询模块之七团队合作的价值团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力
