1、销售经理操作实务手册目 录第一章 销售经理的岗位职责 省级经理的岗位职责区域经理的岗位职责客户经理岗位职责第二章 企业发展史与企业文化一、娃哈哈创业历程二、娃哈哈获得的主要荣誉三、娃哈哈提倡的企业精神四、对企业精神的理解五、非常营销第三章 销售业务操作规范一、业务基本流程二、操作规范附件一 促销申请报告(样板)第四章 人事管理制度附件一：新进销售人员登记表附件二：离职人员登记表第五章 关于财务知识及销售费用报销的规定财务基本知识一、经营费管理规定二、关于经销商无合法票据的业务处理方法三、销售公司费用控制、报销及工资发放事项的规定四、销售公司销售人员出差费用报销的规定五、有关报销资料交接手续的规
2、定第六章 广告的投放和管理一、广告投放的实施规则二、广告投放媒体选择原则：三、广告协议的签署与审批 四、广告投放实施要求五、广告计划与实投六、广告费承付必备条件七、促销活动实施细则广告费使用权限及审批办法第七章 销售公司保密制度第八章 投诉处理和打假工作一、市场上常见法律问题的处理方法二、经销商如何处理服务质量投诉三、消费者投诉处理要求四、销售打假工作第九章 省级办事处管理办法总则选址及变更事项管理人员配置管理办公消耗品管理文书管理会议管理制度出差考勤管理安全、卫生制度第十章 渠道管理一、经销商管理规范二、娃哈哈经销商须知三、网络整顿验收的有关要求四、经销商仓储规范五、库存的合理控制与订货的优
3、化管理六、如何管理好你的客户七、经销商管理 20 则第一章 销售经理的岗位职责省级经理的岗位职责一、 省级经理的工作职责1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，确定本省销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。2、根据市场情况设置销售区域，选聘区域经理、客户经理，并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核，制定与监督工资资金分配方案的落实。3、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。4、负责全省网络的管理，制定全省经销商、二批商设置方案，开设与淘汰经销商的审批。5、制定负责策划组织全省内的大型促销
4、活动，对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。6、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，完成综合性市场调查与预测报告上报公司。7、控制各项销售费用的开支。8、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。9、 负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各项政策。二、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于 1 次，区域经理要求每月不少于 5 次，并做好电话记录。2、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于各 10 家及 30%的面，并做好走访检查记录。
5、3、每月召开 1 次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，但主要分片开)，布置工作，落实任务，传达公司精神。4、审核批准区域经理的广告促销计划，并转报公司批准后督促落实，并检查区域经理广告促销计划执行情况。5、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。6、落实分解销售计划目标任务，按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，并检查监督落实完成情况。7、每月做出全省销售情况总结，市场分析报告，拟定下月作战方案。8、每月汇总质量与售后服务工作反馈意见，并提出工作改进建议方案。9、每月考核区域经理的工作，调查了解销售员，客户对区域经理工作的意见与评价，并反馈给区域经理，并上报销售公司考核意见。1
6、0、 对新开客户与淘汰客户进行审查，并转报销售公司批准。区域经理的岗位职责一、 区域经理的工作职责1、负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。2、负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。3、负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。4、负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。5、负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。二、 区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求1、每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于 3 次，并记下电话记录。2、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于 1-2
7、 次，并做好走访记录。3、每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商 1 次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各 10 家，抽查面必须占各分管面的 30%。4、每月召开 1 次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。5、每月召开 1 次客户经理会议，总结本期销售工作经验教训，分析市场形势，落实下期销售任务，考核评定工作业绩与工资资金，通报对客户经理工作业绩的评定。6、每旬汇总分管区域的销售计划。7、重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。8、组织协调分管区域内的大型促销活动。9、检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。10、 协调解决分管区域经销商客户经理之
8、间的矛盾及解决疑难问题。11、 安排广告促销计划上报省级经理，经公司审批后具体落实执行。客户经理岗位职责一、 客户经理工作职责 31、帮助监督客户建立各类台帐，并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策，提高经销商信誉，及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现政策，了解市场情况。2、每旬与经销商分析 1 次市场形势，制定发货计划，落实销售任务。3、每月召开 1 次二批商会议。沟通信息，制定目标任务，宣传公司政策与要求，解决二批商提出的问题。4、按公司的要求开展促销活动，组织经销商、二批商参与铺货及促销活动。5、监督管理价格及销售责任区域内的铺货率，严禁到处乱窜货。6、解决质量等我公司存在的问题
9、，做好售后服务工作。7、与经销商共同商议提出广告宣传促销活动的建议方案，报请区域经理后经省级经理、公司批准后组织实施。8、及时了解市场信息与客户要求，按旬汇报区域经理地，有特殊问题立即可以越级汇报直至公司。9、每月走访二批商客户 1 次，并填报走访表，汇总备查。二、 每日、每旬、每月的工作日程安排1、每天检查经销商的库存与销售报表 1 次，并每 5 天登记 1 次。2、与二批商电话联系业务，督促经销商送货(做到每 3 天联系 1 次，并做好电话记录)。3、走访所有二批商客户，并填报走访记录，每月不得少于 1 次，并将发现问题上报区域经理。4、走访零售商，了解市场情况，每月不得少于 3 次，每次
10、不得少于 10 家，并填报市场调查记录，上报区域经理。5、每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，编制发货计划，上报销售公司内勤，并抄报区域经理。6、每旬检查二批商发货情况及资金到位情况，每月确认当月返息额度与销售额，并上报销售公司内勤。7、每月编写当月工作总结及市场情况汇总报告，上报区域经理。8、及时处理质量问题，分管区域质量投诉必须在 8 小时内进行处理，并上报质检部及反馈上报销售公司售后服务组。第二章 企业发展史与企业文化一、 娃哈哈创业历程艰苦创业 1987 年，娃哈哈前身- 杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着 14 万元借款，从卖 4 分
11、钱一支的棒冰，开始了创业历程。1989 年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液” 。娃哈哈甫一诞生，就一炮打响， “喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。1991 年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。历史转折 1991 年在杭州市政府的支持下，仅有 100 多名员工但却有着 6000 多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以 8000 万元的代价有偿兼并了有 6 万多平方米厂房、2000 多名员工，并已资水抵债的全国罐头生产骨干企业之一
12、的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。西部之光 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，累计实现利税 17659 万元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业 15 强。1997 年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除吉林刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、
13、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。战略合作 1996 年公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资 4500 余万美元，随后又引入追加投资 2620 万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。全球竞争 1998 年，娃哈哈集团公司产量、利润、利税、资产规模等主要经济指标已名列行业榜首。为迎接 WTO 的挑战，培养全球竞争力，1998 年 6 月，公司适时推出中国人自己的可乐非常可乐系列碳酸饮料，挑战世界饮料巨头。在同洋品牌的短兵相接中，企
14、业的管理水平、经营水平进一步得到提升。非常系列也以其优良的品质，频具竞争力的价格，富有亲和力的品牌形象，取得了年产销量 40 万吨的好成绩，为娃哈哈新世纪的发展奠定了坚实的基础。公司非常系列碳酸饮料的成功问世，不但改写了国产可乐被两乐水淹七军的历史，而且激发了民族饮料工业奋发图强挑战外国品牌的勇气和信心。世纪回眸 1999 年，公司生产饮料 176 万吨，完成产值 45.12 亿元、实现销售收入 45.06 亿元、利税 12.40 亿元，分别比去年增长 89%、45.53%、57.27%和 71%。饮料产量约占全国饮料总量的 15%，占全国“饮料十强“产量的 37%。主导产品娃哈哈果奶、AD
15、钙奶、纯净水、营养八宝稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。公司已经发展成为在全国十省市建有 25 家全资或控股子公司、总资产 36 亿的中国最大食品饮料企业。在公司骄人业绩的背后，更是浓缩了公司多年经营与奋斗所形成的综合实力与竞争优势，以及多年经营所形成的良好环境。二、娃哈哈获得的主要荣誉 娃哈哈是全国最大的饮料企业 娃哈哈从 1998 年开始连续四年荣获全国饮料十强之首 娃哈哈首次位列中国工业企业利润总额前 20 位 娃哈哈位列中国食品 20 大著名品牌之首 娃哈哈是全国饮料企业中产品最齐全的企业娃哈哈的产品系列包含：乳饮料、饮用水、碳酸饮料、茶饮料、罐头
16、食品、医药保健品等六大类 30 多个品牌，其中主导产品娃哈哈纯净水、娃哈哈含乳饮料、娃哈哈八宝粥的销量均保持连续多年稳居行业第一的良好势头。 娃哈哈产品的质量最值得信赖 娃哈哈连续三年获全国质量效益型先进企业称号 全国消费者心中的理想品牌 中国驰名商标 中国优质产品 全国质量管理先进企业 全国用户满意企业三、 娃哈哈提倡的企业精神 励精图治 振奋精神，治理企业；理想崇高，信念坚定；积极进取，勇往直前。 艰苦奋斗 埋头苦干，勤勤恳恳；居安思危，富贵不淫；忘我奉献，不懈追求。 勇于开拓 不安现状，敢占先机；身处逆境， 卧薪尝胆；积极进取，勇于创新。 自强不息、自我加压，自觉努力；不甘落后，永不言败
17、；自求上进，永不停息。四、对企业精神的理解励精图治励精图治，意即：振奋精神，治理企业。伟大的创业实践，需要有伟大的创业精神来支持和鼓舞。毛主席说过：“人是要有一点精神的” ，如果我们身处一个激烈竞争的时代，肩负创业的重任，却没有一种创业者的精神状态，就不可能冲破种种陈旧思想观念的束缚，敢闯敢试，积极进取；就不可能勇敢地面对前进道路上的层层困难和障碍，奋力开拓，勇往直前；就不可能在物质基础相对薄弱的条件下克勤克俭，艰苦奋斗；就不可能抵御物质享受的诱惑保持节操，甘于淡泊。总之，企业要想发展，就必须先振奋精神。因而， “励精图治”是娃哈哈价值观系统的核心之核心，统驾全局，最为紧要。振奋精神，首先是要
18、有一种高尚的精神，这种高尚的精神是指我们办企业的崇高信念和理想，在十多年发展过程中逐步形成的优良传统和优良作风。理想和信念，是一种强大的精神力量。一个人有了崇高的理想，就能排除万难，自强不息地执蓍奋斗；一个企业有了共同理想，就能齐心协力励精图治。邓小平同志说过：理想和信念， “是中国革命胜利的一种精神动力。 ”娃哈哈所以能在短短的 13年时间内，从 3 个人，14 万元借款起家发展成为如今的行业龙头，也是靠一种信念和理想。那么我们信念和理想是什么呢？我们的信念和理想是要大力推动民族食品饮料行业的发展，要成为民族工业的骄傲，要为中国经济的发展做出更大的贡献，要在国际经济舞台上占有一席地位。优良的
19、传统和作风也是强大的精神力量。这种传统和作风是在经济建设实践中逐渐形成的，更具有感染力，更能够激励人。高远的目标、理想与优良的传统、作风之间并不矛盾，是互相统一的。只有很好地继承优良传统，将优良的作风发扬光大才能够实现高远的目标。任何一个具有远大目标的团体、组织、政党或者企业，都不能也不会丢掉好的传统，而是要薪尽火传，将其一代一代地传下去，娃哈哈的优良传统和作风既体现了娃哈哈人的特色，又继承了中华民族的传统美德；既凝聚了娃哈哈“从无到有” ， “从小到大” ， “二次创业” ，“提高核心竞争力”等各个时期艰苦创业的宝贵经验，又具有鲜明的时代特色，是我们公司继续取得发展的强大精神力量，全体员工必
20、须树立起理想和信念，继承传统，保持一个良好的精神风貌，不能放纵懈怠，萎靡不振。 “三军可以夺帅，匹夫不可夺志” ，遇到任何困难，精神永远不败。其次，要求时时刻刻，无论什么情况下都要保持良好的精神状态，不能稍有松懈。特别是在成绩面前要经得住考验，不能骄傲自满，沾沾自喜，贪图享受，丧失斗志。在利益面前要经得住诱惑，不能见利忘义，违法乱纪，放松警惕，腐化变质。第三，要求凡为企业所倡导的各种精神全面振奋，具体而言，企业所倡导的各种精神很多，时代所需要的精神也非常多，如助人为乐，团结友爱，无私奉献等等，娃哈哈员工必须在各方面有较好的精神风貌，不能有所偏废。只有全体员工，时时处处表现出良好的精神状态；种种
21、精神，全面振奋，企业才能秩序井然，快速发展。艰苦奋斗艰苦奋斗，既是中华民族的优良传统，又是符合时代精神的一种价值观。在中国历史上，有识之士从家族兴衰，社稷兴亡，朝代更替的无数经验教训中早已总结出：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的社会发展规律。自古以来，人们便领悟了唯有艰难困苦，才能玉汝于成的深刻哲理。广大劳动人民在创业实践中不断发扬，在中国社会发展的各个时期，艰苦朴素，勤劳节俭都作为一种被社会普遍认同的传统美德，得到倡导和崇尚，得到保持和发扬。改革开放的总设计计师邓小平同志也曾多次强调：“艰苦奋斗至少要讲六十到七十年，即使将来生活好了，也还要艰苦奋斗” 。党的十四届六中全会通过的中共中央关
22、于加强社会主义精神文明建设若干重要问题决议指出；在全民族树立艰苦创业精神，是实现社会主义现代化的重要思想保证。目前，我们的国家正处在创业时期，娃哈哈公司也仍处在创业时期，远没有到止橹享乐的时候。因此，艰苦奋斗就是创业精神的一种最主要精神，具备了这种精神，就意味着具备了一种百折不挠，顽强搏击的坚韧斗志，一种自强不息，勇往直前的进取精神，一种不怕牺牲，忘我奉献的不懈追求，一种埋头苦干，勤勤恳恳的务实作风，一种常怀忧患，居安思危的清醒态度，一种富贵不淫，贫贱不移的高尚节操。一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够凝聚全体员工的力量，朝着远大目标奋勇前进的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够
23、战胜各种艰难险阻，万劫不灭，不断发展的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个不贪恋一时享受，不断谋求更大作为的企业。娃哈哈将艰苦奋斗作为自身的核心价值观之一，就要求娃哈哈人能自觉乐于接受艰苦的的考验，对于艰难困苦敢于斗争，敢于知难而进，敢于战胜。其次，艰苦奋斗的内容，如果说在以往主要指贫穷、落后和恶劣的自然条件，那么现在随着时代的进步，社会的发展，则更多地指向于攻克科技难关，攀登技术高峰。第三，以艰苦奋斗为价值观，就要大兴艰苦朴素，勤俭节约之风，广大干部、员工要自觉地坚持勤俭兴企，勤俭办一切事业的方针，以艰苦奋斗，勤俭朴素为荣，以铺张浪费、奢侈挥霍为耻。自觉反对讲排场、谈享受、比阔气的不正
24、之风。娃哈哈是从一家很小的小厂发展起来的，一砖一瓦，一分一厘都浸透着娃哈哈人的汗水!娃哈哈的创业者最懂得创业的艰难，同时也最清楚节约的重要。因此，娃哈哈坚持反对铺张浪费、反对浮靡奢侈，提价精打细算，提倡节俭持家。要求从一度电、一吨水、一张纸、一支笔做起，把节约落到实处。勇于开拓勇于开拓，首先要求具有：想常人所不敢想，为常人所不敢为的勇气。哲学家说过：人若能战胜自己就能战胜一切，勇于开拓首先需要面对的是自己，是自己和自己的较量。这种价值观念是由时代所决定的。长期以来，闭关锁国的中国，一直奉行“安稳” 、 “中庸”的价值观。反对出众，也就是反对开拓和创新。所谓“木秀于林，风必摧之” ，这虽是有良知
25、的封建文人对于英才沉沦的深切同情，但同时也透露出了黑暗时代的观念。而如今的时代是一个改革开放的时代，是一个革新的时代，是一个万马奔腾的时代，这个时代所需要的是突破老框框，这个时代人主题是发展，再也不是以往的什么“中庸” ，什么“随大流”因此在江泽民同志所倡导的新时期 64 字创业精神中就有“积极进取，勇于创新”8 字，这也就是“勇于开拓”的意思。勇于开拓的实质是与固步自封、安时处顺意识的较量。陷于困境：不能甘于沉沦，要卧薪尝胆，努力开创新天地；身处顺境，不能喜形于色，志得神满，在成绩面前裹足不前。特别在面对风险时，要有常人所没有的胆量与勇气，敢于先占气候，高歌猛进。其次，要求有非常积极的进取意
26、识，目光高远，不安现状，一心追求新境界。要有勇于开拓的行动，必先要勇于开拓的意识，而要有勇于开拓的意识，就必须有高远的眼光，崇高的理想，伟大的抱负。要树立起理想和抱负，又必须靠不断的学习和自觉砥砺。所以，勇于开拓不可能是凭空而有，而有它自身的行为逻辑。我们要善于把握这一逻辑，从源头上下功夫。第三，勇于开拓，还有勇于创新的含义。通俗地讲就是敢于“喝头口水” ，这是企业发展的灵魂，是企业进步的不竭源泉。 “喝头口水”需要勇气，需有敢于冒风险的精神。在激烈竞争的市场经济时代，什么都跟在人家后面跑断然不行，必须要领先一步，才能获得发展优势。要在战略决策、产品开发、企业管理等各方面领先一步，首先需要在观
27、念上领先一步。这是前提，是基础。当然，我们说勇于开拓，勇于创新，又不是盲目地、不顾现实地一味贪多求快，求新求奇，而是要基于缜密思考和科学论证，只有这样的开拓和创新，才有实际意义。自强不息自强不息，意指自求上进，永不停息。这是中华民族所倡导的一种非常积极的人生态度。娃哈哈公司以此作为企业的核心价值观之一，就在以下几方面提出了要求。第一是自觉性。无论个人还是企业都要求自我加压，自觉努力，不能够得过且过，浑浑噩噩；不能够满足现状，贪图安逸；第二是上进心。每个员工都要好学上进，不允许自甘落后，妄自菲薄。公司与公司之间，部门与部门之间，要比作风，比成绩，比干劲，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。各位
28、员工要利用一切机会认真学习，努力掌握更多的知识，更高的技术，为公司做出更多的贡献。第三是要有崇高的理想与远大的目标，不能满足于已有的成绩，不能浅尝辄止，固步自封。更不能坐井观天，自以为是，而要孜孜以求，生命不止，奋斗不息。第四，而对挫折和困难，要永不言败，决不服输，不甘落后，不甘失败。要有一种坚韧不拔的奋斗精神。遇到困难是难免的，但如何对待困难却有不同的态度，是消极退让，自认无能，还是积极进取，努力克服？!自强不息的价值观，要求我们持后一种态度，提倡的是一种坚强刚毅的硬汉作风。娃哈哈人敢于与天斗、与地斗，与一切竞争对手斗，与任何艰难险阻斗。娃哈哈人不许轻易言败，而要发扬百折不挠的勇气，即使暂时
29、遇到一些困难，也一定要千方百计，卧薪尝胆， “十年生聚，十年教训” ，最终战而胜之。第五，江泽民总书记所倡导的64 字新时期创业精神中有 8 个字是“学习外国，自强不息” ，他把“自强不息”与“学习外国”放在一起，相提并重，含义是十分深刻的，这对我们娃哈哈公司而言也具有指导意义。在当前这样一个开放的社会，不虚心地向外国的先进技术，先进管理学习，那么自身的发展速度就会受到限制，与先进国家的差距就会进一步拉大，在竞争中就没有优势，就会落后，就会失败。但是另一方面，学习外国，并不是不要自尊，照搬照抄。如果那样的话就会受人家的制约，甚至奴役。我们公司在这方面有着深刻的体会，我们引进了大量的现代化设备，
30、目的是进一步提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势，使企业能更快更好地发展。但是我们引进设备，并不能一切依靠国外，我们还要进行进口设备零部件的国产化，这样既可以大大提高生产效率，缩短维修时间，同时还可以大大节省费用，降低成本，增加效益，换句话说也就是要自强、自立、不能受制于人。善抓机遇善抓机遇，是指在企业发展中很善于抓住机遇，乘势而上。企业的发展确实需要一些机遇，承认机遇的重要性，是辩证唯物主义的一种体现。娃哈哈的发展也是屡次得益于机遇的垂青。但是善抓机遇决非坐等机遇，首先要作好各方面的认真准备。如果没有做好准备，那么即使机遇降临也会失之交臂；其次，还要靠自己努力去寻找机遇。 “机遇
31、只垂青那些有心人” ，所谓有心人便是竭力去寻找它的人，有所准备的人。第三，寻找到了机遇，便要牢牢抓住它。让机遇真正发挥作用，这时候还有赖于行动的果断和魄力。居安思危居安思危，强调的是一种危机意识。任何事情不可能永远一帆风顺，办企业，由于竞争激烈更是如此。今天取得了一些成绩，但并不是说从此可以高枕无忧，反过来，身处顺境，却需要想到危难，未雨绸缪，早作准备。居安能够思危，首先要有一种品格修养上的基础，取得一点成绩，决不能沾沾自喜，丧失自我；其次，需要有一种对事物发展的辩证认识作为基础，老子说：“祸福相倚”就是这个意思。安危是可以转变的，今天十分安全，也许明天就会非常危险。而反过来，只有时时都考虑到
32、危险，才会更加安全。快速高效快速高效，意思不言自明，要求工作速度快，效率高。这是娃哈哈非常鲜明的行为风格。快速，体现了企业运转的快节奏，执行公司的方针、指示要求雷厉风行，力度大，速度快。这是上于市场竞争的残酷无情所决定的，快一步，一着领先；反之，慢半拍，可能就要惨遭失败。高效，是指要有较好的实际效果，这是快的最终落脚点，没有效果的快毫无意义可言。俗话说“时间就是金钱，效率就是生命“，也是这个意思。奉行“快速高效” ，自然就要坚持摒弃拖拖拉拉，不紧不慢的办事作风；倡导果断干练、风风火火的行事风格。令行禁止令行禁止，是说有令即行，有禁即止。这是娃哈哈工作作风的又一特色。令行禁止，一要迅速，是在时间
33、上的要求；二要不折不扣，是在执行力度上的要求，绝不允许讨价还价，更不允许不理不睬。公司下令要做的立即去做，下令禁止的就立即遏止。大至方针决策，小至规章制度。要求广大干部员工，各部门、公司、团体，无论在政治上，还是在经济上；无论是思想上，还是在行动上，都必须与公司保持高度一致，一切行动听指挥，执行命令不走样。若非如此，对上级命令置若罔闻，无动于衷，麻木不仁，或者甚至阳奉阴违，消极抵触，则公司的运行必然陷于停滞、瘫痪，以至上下二心，管理混乱。以人为本以人为本是从中国古代儒家哲学中“以民为本”思想变化而来的。 “以民为本”是对官本位的直接否定，在当时具有非常积极的进步意义。其思想核心是对下层劳动人民
34、的关注和重视。 “以人为本”就是从这种角度提出的一种现代企业的价值观，是对传统企业中生产为本，经济为本等价值观的否定，着重强调对人的重视和关注。娃哈哈奉行“以人为本”的价值观，首先，在人与物，人与机器，人与经济指标等的对比中，明确取向：以人为重。只要有了人，就什么奇迹都可以创造出来。其次，公司认为，每一个人都是有用之人，每一个人都是人才，只不过是专长不一，材有大小。这种观点对于最大限度地调动每个员工的积极性有极大益处。第三，关注人的个人价值的实现，因为这也是人的追求之一。公司努力使员工在为企业服务的同时实现人生价值。第四，正是出于对个人价值实现的关注，公司倡导和鼓励有能力、有水平的人能勇于表现
35、自己，能“毛遂自荐” 。这实际上既是对自己的高度负责，又是对公司事业的高度负责。是两者的完美统一。高度集中高度集中是指权力高度集中。娃哈哈公司的组织运行有一个非常鲜明的特点就是权力高度集中，这是政令畅通，各项工作是一盘棋的重要保证。理解高度集中，首先要懂得步调一致，对于企业竞争的重要性，倘若各自为王， “群雄割据” ，企业注定不会有竞争力；其次是要知道，娃哈哈的权利高度集中，有民主充分发扬在先，是在广泛民主基础之上的集中，因而是一种有监督的集中；第三，娃哈哈的高度集中经历了企业十多年发展的经验，证明了是一种紧凑、有效的管理机制，这是企业快速高效运行的机制保证。有为有位有为有位，意指有作为才会有
36、地位。将这种价值观作进一步延伸，也指有功绩、有贡献才会得到奖赏，谁的贡献大，谁的得到就应该多。大家知道，决定社会地位和收入分配的因素很多：有的靠财力，有的优势力，有的凭溜须，有的倚美色，这些都是不正常现象。娃哈哈对此则持十分明确的态度：只有有所作为，才会有一定的地位；只有有所贡献，才能有所得到。地位高低，得到多少与作为大小成正比。这是一种文明进步的价值观念。这要求每个人必须付出辛勤劳动，必须全身心地投入到工作中做出不俗成绩来才能得到公司的奖赏，才能受到人们的敬重。奉行这种价值观念，自然就没有靠花言巧语，溜须拍马取悦于人的余地，没有欲倚仗种种势力与背景在娃哈哈立足的可能。这充分保证了：让每一块金
37、子都发光，让所有的英雄都可用武!能上能下能上能下，意即能者上庸者下。这是自然界“优胜劣汰”的竞争法则在企业管理机制上的运用。在娃哈哈公司，岗位是靠竞争的，而决定竞争胜败的是能力与业绩。奉行能上能下的价值观，一方面给有能力、有水平的员工以前途与希望，能够较好地调动起他们的积极性，这对企业发展是大有益处的；另一方面，能够给每一个在岗位上的干部员工以较大的约束和压力，使得他们能够珍惜岗位，刻苦努力，勤奋工作，因此实行这种能上能下的岗位竞争制度，一方面可为员工提供机会发挥自己，另一方面也可为企业挖掘出发展的动力源泉。精诚合作精诚合作价值观所强调的是一种团队精神。企业要发展，要壮大，要取得竞争的胜利，决
38、不是靠几个人所能够办到的，而必须全体员工紧密团结，紧密携手才能做到。其次，在企业的各部门之间，各公司之间，都必须相互支持，互相协作，形成一个朝着共同目标前进的团队，方能从胜利走向胜利。娃哈哈公司十分强调这种精神，要求各部门决不能只“自扫门前雪” ，而必须胸怀全局，从公司事业的高度出发，工作上配合，行动上支持，思想上认同。把这种团队精神的要求扩而大之，那么，在与经销商之间，与供应商之间，娃哈哈也以真诚和信任为纽带，组成企业强有力的“两翼” ，互利互惠，共同发展。义利并举义利并举，意指利益与道义两者并重。对“义利”持什么观点，很可看出一个人或一家企业的品性德行。在市场经济时代的企业，不可能不讲利，
39、追求利润最大化是企业的根本目标。但是娃哈哈决不做舍义取利的事情，坚决反对自私自利的思想。企业与经销商之间，企业与消费者之间，企业与企业之间，都必须以相互信任为前提，正当竞争，利益共享，实现“双赢” ，共同发展。决不“舍义取利”还意味着企业要有较强的法制意识，不能够为了自己的利益而置法律于不顾，进行不正当的市场炒作，肆意贬低别人，抬高自己。还要对消费者高度负责，产品必须保证物有所值，确有实效，要本着对一个民族健康负责的态度来开发和研制产品。此外，办企业，在自身发展的同时还要尽社会责任，在国家需要支持的时候，要挺身而出。不仅要企业腾飞，更要“铁肩担道义” 。精益求精精益求精，意指好上加好，追求完美
40、。这一方面，是娃哈哈公司对工作的最本质要求。任何一项工作并不是完成就可以了，而是十分讲求工作质量，力求达到完美的程度。如果工作质量不符合要求，那么所做的就是无效劳动。这与在产品质量上追求“零缺陷”是一致的，高度统一的。另一方面，从企业发展来说，也体现了娃哈哈的高远目标，决不满足于已有的成绩，不是有了一点成就就沾沾自喜，裹足不前，而是要富而思进，努力追求企业整体竞争力超群，从企业知名度到美誉度，从企业管理到员工素质，方方面面都力求达到完美。奉行“精益求精”的价值观，就必须明确反对以下几种不良现象：一、对工作不负责任，敷衍了事；二、简单追求数量，不讲质量；三、不善作积极探索，深入研究，喜欢做表面文章；四、工作上持机械主义态度，拨拨动动，不拨不动；领导叫怎么做就怎么做，惟命是从，不愿发挥主观能动性；五、骄傲自满，小富即安，在成绩面前沾沾自喜，在困难面前丧失斗志。
