1、管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-1Ch6 策略管理商務旅客的另一個家：亞都麗緻飯店管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-2Ch6 策略管理規劃擬定的步驟管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-3Ch6 策略管理Plan vs. Planning Plan is nothing, but planning is everything. The feedback loop and open system concept bring about important information for managers to adjust and adapt
2、the original plan.管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-4Ch6 策略管理SWOTMBOMission & policy管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-5Ch6 策略管理策略與策略管理 策略是一套針對未來企業發展方向與經營方式的行動與投資計畫決策 策略管理是一套程序，企業經由審慎分析經營環境與自身資源與能力條件後，擬定一套最適經營策略管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-6Ch6 策略管理策略的層級 公司層級策略：當企業經營範籌多於一個產品 (市場 )或即將進入新產品 (市場 )領域所考量的策略。 事業層級策略 是指在某特定產品
3、 (市場 )或一組相似性很高的產品 (市場 )中的經營策略。 一般的事業層級策略指的是在市場中的競爭策略，包括定位、經營模式及競爭優勢等管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-7Ch6 策略管理公司層級與事業層級之關聯管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-8Ch6 策略管理市場成長潛力分析 以往用產品生命週期 (PLC)來分析成長機會，有過於簡化的問題。 利用市場成長驅動力來看市場成長的潛力。當有幾個幾個驅動力很強時，即認定市場仍有很大的力道，反之，則有停滯衰退的趨勢。管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-9Ch6 策略管理市場成長驅動力因素 產品使用量與頻率 產品新用途 產品功能 /技術之成熟程度 市場未被受視的區隔 成本降低的可能性 標準化與否 替代性產品 /技術 目標顧客群的消長 需求趨勢管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 6-10Ch6 策略管理產業環境分析 產業結構分析的主要目的是從產業整體面角度，來觀察產業內廠商所面臨的競爭壓力，判斷其潛在獲利能力 Michael Porter的五力分析（ five-force analysis）為探討結構對競爭壓力的影響 進入與否 ? 進入之後有何策略運作 ?
