1、领导者的重要性 泰德 特纳桌上有一句座右铭： “要么领导，要么服从，别无它途。 “特纳选择了领导，他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中，在所有 “权威 ”都认为他必败无疑之时，却获得了一个又一个的成功。1963年泰德 特纳 24岁时，开始经营一家濒临倒闭的广告牌企业，短短几年，特纳就使企业有了明显转机。随后，他购买了亚特兰大的一家独立的小型电视台，取名为 “超级电视台 ”，他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合，从而使超级电视台获得了极大成功。 1981年，特纳认定 24小时新闻直播必有市场，创立了有线电视新闻网，获得了令人难以置信的效益，并且，由于对 1991年海湾战争的
2、报道而赢得了无数赞誉。1发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使泰德 特纳明显区别于一般的企业经理。泰德 特纳使我们想到了领导者的重要性，正是组织中的领导者使得各种事件得以发生。既然领导如此重要，便很自然要问这样一个问题： “领导者是与生俱来的，还是后天形成？ “领导者与非领导者有何不同之处？如果你希望被别人看作是领导者，你应该怎样做？本章我们主要回答这些问题。2第十一章 领导概论v 领导的内涵和本质v 领导者的类型v 领导方式极其理论311.1 领导的内涵领 导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。1.领导是指
3、领行为的简称，亦称领导工作。（ 动词属性 ）2.领导是指领导者的简称。（ 名词属性 ）43. 领导与管理管理的本质领导的本质511.1.2 领导的作用决策用人1.指挥：2.协调：3.激励：611.1.3 领导权力的来源所谓影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人的心理和行为的能力。根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源：1、法定性权力2、奖赏性权力惩罚性权力3、感召性权力4、专长性权力71.职权影响力职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职务发生联系。a.职权影响力的构成 法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。 强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 b.制约职权影响力的主要因素 传统观念； 职位因素； 资历因素。82.非职权影响力非职权影响力不是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位没有关系。a.非职权影响力构成 专长权 感召权b.制约 非职权影响力的因素 品格； 才干； 知识； 情感。911.2 领导风格类型11.2.1 权力与领导权力：管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权领导：关于如何有效行使管理制度权力的过程专长权、个人影响权具有不稳定性10
