单位经营部工作方案范文五篇 单位经营部要紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理。以下是整理的单位经营部工作方案，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 单位经营部工作方案.一 转瞬间_年过去，这期间感受很深，工作思路也发生了很大改变。 一、工作总结： 5月份正式进入生产经营部工作，从进这个公司到这之前在机加工车间做综合管理兼统计工作。虽做了半年，但基本上已经对机加工车间的整体状况有了较透彻的了解。感觉在车间始终这样做下去，实在没什么意思可言，主要一点，就是工作本身缺乏挑战性，按部就班，接触到的实际案例较少，工作较有规律。进入生产经营部的时候，恰好公司预备通过ISO/TS16949外审拿到证书，而这之前在机加工车间我也已经作为一个内审员做这样的事情了。所以虽然是刚一进入生产经营部，但对这一套并不生疏，从整理档案入手，将16949所需要的材料全部补齐，6月份外审的时候，果真特别的顺当。自己还担当着生产方案的跟踪与完成状况落实，然后又抓平安生产，接着是接手财务管理员的工作，将
