1、長榮大學經營管理研究所博士班經營管理專題研討指導老師：李元墩 教授林秋娟 教授學 生：郭芳琪台鹽公司組織變革之案例分析大綱 研究動機 研究目的 台鹽公司 案例 結論研究動機 在企業經營過程中，公營事業是一種相當特殊的企業經營體制，它的設立與存在於經濟與政治中各有不同的含義；在經濟意義上，公營事業是政府利用公權力干預或介入產銷活動最直接的作法；在政治意義上，公營事業則隱涵了政府掌握及可運用較雄厚的社會資源 (謝明振， 2006) 。研究動機 但自從 1980年代歐美福利國家出現嚴重的財政危機後，各國政府為了降低公營事業營運成本，提升經濟效率，紛紛思索解決之道，而民營化、委託外包，甚或非營利組織即
2、成為取代傳統政府供應並產生公共服務的政策主流 (林淑馨， 2006)。研究動機與目的 在民營化的過程中，將會牽涉到事業體質的轉換、組織結構的重整、勞動條件的改變與工作環境的變化等，對民營化後的組織發展與員工福利有顯著的差異，因此，民營化對公營事業而言，可算是一種組織 上的重大變革 (林淑馨， 2006) 。研究動機與目的 探討台 鹽實業股份有限公司組織變革之歷程。 藉由個案研究瞭解 台鹽實業股份有限公司組織變革的前後差異。 探討台鹽實業股份有限公司組織變革過程中的問題及解決之道。台鹽公司 案例探討引言 事實上，臺灣早在西元 1981年便已有公營事業民營化的構想與作法，只是因為當時的經濟環境，有
3、賴於強而有力的公營企業作為國家經濟的後盾，因此，公營事業民營化的過程並不積極，加上員工對於民營化的抗拒心態強烈，導致民營化的過程並不順暢，直至 1989年以後，為了配合時代的需求，並符合經濟自由化的需要，公營事業的民營化活動才轉為積極（謝明振， 2006）。引言 台鹽公司是臺灣地區唯一的鹽業公司，早期隸屬行政機關，自日本政府手中接收後，歷經數度更名為臺灣制鹽總廠。 為貫徹公營企業民營化政策，於 1995年 7月 先改制成公司組織，訂名為台鹽實業股份有限公司，以擴大營運範圍，活化企業經營 。引言2003年 11月正式民營化並於股票市場掛牌上市。 台 鹽公司 發展歷經四次組織變革，其中以鄭寶清董事長時期變革最多，而現任洪璽曜董事長也持續以創新行銷、品牌掛帥在帶領台鹽公司走向成長之路。
