1、人才素质测评与选拔北京大学人力资源开发与管理研究中心教授 博士生导师 肖鸣政2006年 6月 17 18 日 北京阿里巧巧 讲授内容 人才素质测评与选拔概论 人才素质测评与选拔标准体系建构 人才素质测评与选拔中的心理测验 人才素质测评与选拔中的面试 目前企事业单位中的面试技术比较 人才素质测评与选拔中的评价中心技术阿里巧巧 教学方法 讲授 自我案例分析 小组讨论阿里巧巧 参考书目 工作分析的方法与技术 ,中国人民大学出版社,2002 人员素质测评 ,高等教育出版社 ,2003 职业资格考评的理论与方法 ,中国人民大学出版社 ,1999 品德测评的理论与方法 ,福建教育出版社,1995 职业技能
2、鉴定的理论与方法 ,中国经济出版社,1997 人员测评的理论与方法 ,中国劳动社会保障出版社 ,2004 人事测量 ,经济管理出版社 ,1999阿里巧巧 人才素质测评与选拔的缘起 为什么要实行人才兴企战略 ?(美国三富 ,资本累积 ,100年 ;石油资源 ,50年 ,人才资源 ,10年 ;知识经济是人才经济 ,产品质量与市场竞争的背后是人才竞争 .) 兴企战略的实现靠什么 ? 人才 人才从哪里来 ? 人才选拔选拔不够靠什么 人才开发（人才培养） 人才选拔与开发靠什么 ? 人才测评阿里巧巧 目前人力资源管理的误区 关注缺点与不足，追求补短木桶原理； 关注人力资本提升，大量投资培训 关注事后管理与
3、考核，追求末尾淘汰阿里巧巧 人才测评与选拔的应用 四达公司销售部经理招聘的教训 飞行员的培养代价：黄金， 10万 目前员工绩效考评的缺陷：关注外显结果，没有对于人力资本增加的考评 目前能力薪酬的不足：缺乏能力度量的有效手段阿里巧巧 人才与人才素质1、什么是人才？（ 1）人才即人的才能、才干、才气、才识（知识、学识），或者说有才能的人、有才干的人、有才气的人或有才识的人，能干大事情的人，与众不同的人。（ 2）人才： 具有本科学历以上的人具有中级职称以上的人从城市引进的条件分析从国家统计资料分析（ 3）德才兼备、才能较高或有一技之长的人人才与人才素质阿里巧巧 人才与人才素质 人才与人口、人员、人力
4、、人物的关系（参考人大选修课稿） 什么是素质 ,是个体形成工作能力 ,完成任务与产生绩效的基础和条件 . 具有 8个特点 :作用的基础性 /表现的稳定性/开发的可塑性 /存在的内在性 /行为的表出性 /水平结构的差异性 /对于行为影响的综合性 /认识的可分解性 /基本结 P5（参考后面的案例，对象录入稿）阿里巧巧 人力资源总监工作的价值是什么 ？（回答或举手表示赞成 ,多选） 为企业领导选拔优秀人才：为政之要人才为先 为各部门与岗位配备优秀人才：人才是第一资源 为企业发展提供有效的人才资源保障：人才是第一资源 根据企业的发展目标与战略规划，通过 HRD&M， 进行人才资源的最优化配置与管理（运营）：人才战略 实现人才资源的最优化配置与管理（运营）最关键的工作是什么 ? 人才的选拔与任用 目前企业人才（领导干部）选拔与任用的方式有哪些？请大家提供。阿里巧巧
