1、1中 共 白 城 市 委 组 织 部白城市人力资源和社会保障局 文件白人社联发2012103 号关于印发白城市公务员岗位绩效考核办法（试行） 的通知各县（市、区）、开发区（园区）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，市直各部门、各人民团体和群众团体：现将白城市公务员岗位绩效考核办法（试行）印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。实施中，要注意总结经验，认真研究和解决工作中遇到的问题，并将情况及时报市委组织部和市人社局。中共白城市委组织部 白城市人力资源和社会保障局2012 年 11 月 20 日白城市人力资源和社会保障局办公室 2012 年 11 月 20 日印发 （共印 80 份）2白城市公务
2、员岗位绩效考核办法（试行）为改进和加强公务员考核工作，客观、公正、准确地评价公务员的工作实绩，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，进一步激发公务员履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据中华人民共和国公务员法、 公务员考核规定（试行）和吉林省行政机关公务员岗位绩效考核办法（试行），结合我市实际，制定本办法。一、考核的原则公务员岗位绩效考核，应坚持依法考核、科学规范的原则；注重实绩、全面客观的原则；领导评价与群众评议相结合的原则；平时考核与年终考核相结合的原则；个性考核与共性考核相结合的原则。二、考核的范围全市各级党政群机关（含人大、政协机关，审判、检察机关）的公务员以及参照公务员
3、法管理单位中除工勤人员以外的工作人员（不含同级党委管理的干部）。岗位绩效考核按干部管理权限分别由组织、人社部门组织实施。三、考核指标体系岗位绩效考核内容包括重点工作目标、共性工作目标和民主评议三个方面。31.重点工作目标（60 分）：根据市委、市政府年初布置的重点工作和部门“ 三定方案 ”的主要职能，确定本部门及个人的岗位绩效考核指标。2.共性工作目标（10 分）：主要包括职业道德、遵纪守法、廉洁奉公、出勤情况、信访维稳等方面。3.民主评议（30 分）：组织机关工作人员和服务对象，对公务员的满意度进行评议。四、考核的方法和程序（一）考核方法采取平时考核与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合
4、的方法，重点突出平时考核和直接领导的评价。（二）考核程序1.制定考核指标。每年年初，各部门（单位）按照本部门“三定方案”确定的 岗位职责 ，将本年度重点工作逐项分解量化到每名公务员，由公务员本人填报岗位绩效计划（附件 1），直接领导进行审核，报部门（单位）主管领导审批备案，作为公务员平时和年度考核的依据。2.自我考评。被考评公务员每季度要对绩效计划的完成情况，进行一次自我检查，撰写自查报告，及时掌握工作完成进度，在自查中发现的有关问题，要有针对性地制定整改措施，确保按时高效地完成年度工作目标。3.半年考核。上半年工作结束后，将绩效指标完成情况及半年评估总结报部门（单位）考核委员会。由考核委员会
5、对指标执行4情况进行评估认定和汇总审核，分析上半年指标运行中存在的问题，跟踪问效，协调解决相关问题。4.年终考核。每年 12 月底前，公务员本人进行年度工作总结，填写公务员（参照管理人员）年度考核登记表（附件 3）并向直接领导提供有关工作实绩和效果等方面的基础材料，由部门（单位）考核委员会组织实施年终考核，主要采取“听、查、访” 等形式进行。结果报市委组织部、市人社局审核备案。听，听取简要汇报。主要听取考核对象任务完成情况、主要做法、实际效果以及比较突出的工作业绩等，没有完成或延期完成工作任务的，要说明原因并提出改进措施。查，查阅文件资料。主要查阅工作计划、会议记录、工作部署文件、工作过程记录
6、、检查报告、工程验收报告、工作总结等能够反映工作业绩和经验的资料。访，走访服务对象。主要通过发放调查问卷的形式，对具有代表性的科室和服务对象进行抽查，了解其对相关工作情况的评价和建议。（三）民主评议各部门开展年终考核时，在一定范围内组织机关工作人员和服务对象，对被考核公务员进行评议，并直接赋分值，民主评议得分按照权重折算计入考核总分。（四）加分减分1.加分。（1）综合工作或单项工作获得党中央、国务院表彰的加 4 分，5获国家一、二、三等奖的，分别加 3 分、2 分、1 分；获得省委、省政府和国家部委表彰的加 2 分，获省部级一、二、三等奖的，分别加1.5 分、1 分、0.5 分；获得市委、市政
7、府和省厅局表彰的，加 1 分，获市级一、二、三等奖的，分别加 1 分、0.5 分、0.25 分。（2）通报表彰加分。综合工作受到国家、省、市级政府通报的，分别加 3 分、2 分、1 分；单项工作受到国家、省、市级政府通报的，分别加 3 分、1.5 分、1 分；系统通报的，分别加 1 分、0.5 分、0.25分。（3）创新工作加分。创新工作贵在“新”，重在“创”。在业务工作和机关管理中，在全市、全省，乃至全国有突破性，有独创性，并取得明显成效的，每增加一项加 0.5 分，加分最高不超过 1 分。以上加分分值计入公务员岗位绩效考核总分，同一事项不重复加分。2.减分。（1）未开展公务员岗位绩效考核的
8、；上报的绩效考核指标有所保留或遗漏的；未按时上报自我评估总结的。以上每项减 0.5 分。上报的奖励加分项目弄虚作假的，减 2 分。减分分值从公务员岗位绩效考核总分中扣除。（2）考核委员会考核减分标准。工作目标超时限完成的,按该项目基本分的 10%减分。定量指标每少完成百分比例，扣该项目相应比例分值。未完成工作目标，且没有充分理由的,按该项目标赋分的100%减分 ;需调整的指 标,没有申请调整的，又未完成的，按该项6目赋分的 100%减分。以上减分分值应从绩效考核单项指标分值中扣除。（五）确定等次考核结果分为五个等次：优秀、良好、称职、基本职称、不称职。考核总分须在 90 分以上（含 90 分）
9、方可确定为优秀等次和良好等次。其中：优秀等次数量按照参加考核人数的 20%-15%核定、良好等次数量在优秀等次数量的基础上，再按 35%-15%核定。70分以上（含 70 分）具备确定为称职等次的条件；70 分以下（不含70 分）、60 分以上（含 60 分）确定基本称职等次；60 分以下（不含60 分）直接确定为不称职等次。将平时考核及年终考核结果，按照岗位绩效考核指标权重进行汇总，并与加分或减分分值累加填入年度公务员岗位绩效考核评分汇总表（附件 2）。根据平时考核、年终考核和年度个人总结，由公务员的直接领导写出评语，填入公务员（参照管理人员）年度考核登记表（附件 3）。根据本部门（单位）年
10、度政府绩效评估结果，依据年度考核公务员岗位绩效考核得分，按照优秀和良好比例提出考核等次建议。部门（单位）领导班子集体，根据提出的公务员岗位绩效考核等次建议，确定公务员年度考核等次。对有下列情形之一的，不能确定为优秀等次：无故不按规定参加学习培训；学习培训考试（考核）不合格；无故不按时参加单位组织的集体活动；有违法违纪行为尚未达到给予行政记过和党内严重警告处分的。7对拟确定为优秀等次的公务员在本部门（单位）范围内进行5 个工作日的公示。（六）结果反馈将确定的公务员年度岗位绩效考核等次意见及考核得分分值，填入公务员（参照管理人员）年度考核登记表，由公务员本人签署意见。如对年度考核等次或评价意见不满
11、意，可按有关规定申请复核或提出申诉。（七）结果备案年度考核工作结束后，各县（市、区）组织、人社部门应于翌年 2 月底前，将本地公务员年度考核结果上报市委组织部和市人社局备案。（八）监督检查各县（市、区）组织、人社部门对各部门平时考核实施情况进行定期检查和临时抽查，对于不开展平时考核或在年度考核中发生暗箱操作等情况的，视情节核减该部门优秀等次比例。五、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经组织、人社部门备案后，按照以下规定予以兑现和使用：（一）公务员年度岗位绩效考核结果，作为调整公务员职务、级别、岗位、工资，确定年度考核奖金、公务员辞退的依据。公务员年度岗位绩效考核被确定为称职以上等次的，
12、按照下列规定办理：累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标8准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；连续两年被确定为优秀等次，且具备任上一级领导职务条件的，可提前一年参加处级、科级领导职务竞争；科以下（含科级）连续两年考核确定为优秀等次，可提前一年晋升非领导职务；享受年度考核奖金。公务员年度岗位绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：对其诫勉谈话，限期改进；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务，调整其工作岗位；不享受年度考核奖金。公务员年度岗位绩效考核被确定为不称职等次的，
13、按照下列规定办理：降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；对连续两年年度考核结果为不称职的，予以辞退。（二）公务员年度岗位绩效考核结果，作为行政奖励和培训的9条件。按照本年度岗位绩效考核结果，公务员年度考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和 800 元奖金，连续三年被确定为优秀等次的记三等功，颁发奖励证书和 1500 元奖金；公务员年度考核确定为良好等次的，给予年度绩效考核奖，颁发奖励证书和 500 元奖金。良好以上等次可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门（单位）可以组织年度考核优秀等次的人员参加休假疗养等
14、活动。支援新疆和西藏建设人员在援疆和援藏单位表现良好的，可直接确定为优秀等次，给予嘉奖奖励，不占单位评优比例。公务员年度岗位绩效考核结果为基本称职或不称职的，由本部门（单位）对其进行离岗集中培训。六、工作要求（一）加强组织领导。各部门（单位）要成立考核委员会，并建立长效工作机制，形成主要领导亲自抓，分管领导和职能部门各司其职，各负其责，全体公务员积极参加的工作机制，切实做到考真、评实，防止流于形式、走过场。（二）科学制定指标。要按照岗位绩效考核的内容、指标和权重要求，认真审核，严格把关，形成工作饱满、难易相宜、有针对性的岗位绩效考核指标，保证本部门、本单位工作任务的圆满完成。（三）发挥评价主体
15、作用。公务员的直接领导要认真履行考核评价的职责，坚持原则，秉公办事，给予所负责管理的公务员公平公正的评价，杜绝打人情分、照顾分，确保公务员考核评价结果的10客观、公正。（四）精心组织实施。各地各部门要认真履行公务员考核管理职责，落实各项考核规定，认真按时组织实施考核工作；严格按照规定兑现和使用考核结果，切实发挥考核评价、激励约束的导向作用。附件: 1.公务员岗位绩效计划2.年度公务员岗位绩效考核评分汇总表3.公务员（参照管理人员）年度考核登记表4.公务员（参照管理人员）奖励审批表5.机关工勤人员年度考核登记表6.年度公务员（参照管理人员）考核给予记三等功、嘉奖和岗位绩效考核奖人员备案名册7.年度公务员（参照管理人员）考核备案统计表8.机关公务员年度考核基本称职及以下考核等次情况说明9.年度县（市、区）政府系列公务员年度考核结果备案统计表附 件 请 到 邮 箱 下 载 。 密 码 ：3347418
