1、 1 附2辽宁科技大学管理岗位（其他专业技术岗位、工勤技能岗位）考核实施办法为加强学校管理岗位、其他专业技术岗位、工勤技能岗位（以下统称管理岗）人员队伍建设，全面考核管理岗人员思想政治与工作表现、岗位履职情况、工作任务完成情况等，准确评价管理岗人员的工作实绩，为管理岗人员的晋升、聘任、奖惩、培训、解聘以及工资待遇调整等提供依据，特制定本办法。一、考核原则管理岗考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度、聘期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核对象考核对象为聘用到管理岗位、其他专业技术岗位和工勤技能岗 位 人 员 。各 二 级 单
2、 位 可 以 根 据 本 单 位 的 工 作 实 际 制 定 考 核 细 则 。三、考核内容及重点1.以管理岗人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 2 “德 ”主要是指思想政治素质，道德表现 和品德修养，全局观念、民主作风、服务意识和团结协作精神，贯彻落实党的教育方针、国家的有关政策及学校规章制度情况等。“能 ”主要是指政策水平及专业知识，组织 及协调能力，调查研究及分析总结能力，学习及创新能力，决策及执行能力等。“勤 ”主要是指工作态 度、敬业精神和出勤情况等。“绩 ”主要是指履行岗 位职责情况，完成工作任 务的数量、质量和效果，工作创新
3、情况等。“廉 ”主要考核廉洁自律、遵 纪守法情况等。2.五、六、七级领导岗人员由组织部按照相关文件要求确定考核内容和考核重点; 其他管理岗人员的考核重点应围绕学校的重 点 工 作 ，根 据 部 门 性 质 、岗 位 职 责 、工 作 任 务 的 不 同 而 有 所 侧 重 。（1）学校机关管理岗人员：重点考核政策理论水平，大局意识，组织开展业务工作的能力、效率、效果，服务意识，奉献精神和服务对象满意度等。（2）学院（部）管理岗人员：重点考核执行学校政策的能力和水平，开展业务工作的效率、效果，服务意识，奉献精神和服务对象满意度等。（3）其他部门管理岗人员：重点考核业务水平，服务意识，服务效率、质
4、量，奉献精神和服务对象满意度等。3.管理岗人员必须遵守法律法规，不得有下列行为： 3 （1）散布有损国家声誉的言论，组织或参加旨在反对国家的集会、游行、示威等活动。（2）组织或参加非法组织。（3）玩忽职守，贻误工作。（4）拒绝执行上级依法作出的决定。（5）压制批评，打击报复。（6）弄虚作假，误导、欺骗领导和群众。（7）贪污、行贿、受贿，利用职务之便为自己或者他人谋取私利。（8）违反财经纪律，浪费学校资财。（9）滥用职权，侵害他人的合法权益。（10）泄露国家秘密或者工作秘密。（11）在对外交往中损害国家荣誉和利益。（12）参与或者支持色情、吸毒、赌博、迷信等活动。（13）违反职业道德、社会公德。
5、（14）其他违纪违法行为。管理岗人员发生上述行为未构成犯罪的，单位应对其进行批评教育，并根据情节给予相应的纪律处分。4.管理岗人员应遵守劳动纪律，恪尽职守，不得有下列行为：（1）不坚守工作岗位，无故迟到、早退，无故脱岗、离岗，无故缺席本单位和学校组织的学习、会议。 4 （2）工作时间玩电脑游戏、网上炒股、上网聊天、打扑克、打麻将等做与工作无关的事。（3）接待服务对象时态度蛮横、粗暴。（4）酗酒滋事。（5）工作效率低下，办事拖拉、推诿，乱办事和不按程序办事，或无故不按规定时限办结工作任务。（6）因工作责任心不强，出现责任差错并造成不良后果或被相关职能部门处以通报批评、警告处分。（7）其他违反纪律
6、行为。四、考核组织与程序1.二级单位岗位考核与评聘工作领导小组负责组织本单位的管理岗人员年度考核或聘期考核工作；机关各职能部门的考核工作由机关岗位考核与评聘工作领导小组负责协调组织；2.管理岗人员按照岗位职责和有关要求对年度或聘期内履职情况进行总结，在本单位一定范围内进行述职，填写教职工年度考核表或教职工聘期考核表；3.二级单位思想道德与工作表现评议委员会根据年度或聘期内被考核人的政治思想、师德师风、工作表现，履行岗位职责等情况对被考核人的思想政治与工作表现进行综合评议打分，提出考核意见；4.二级单位岗位考核与评聘工作领导小组根据对被考核人 5 思想政治与工作表现进行综合评议情况以及年度或聘期
7、内完成工 作 业 绩 情 况 进 行 全 面 考 核 ，提 出 考 核 意 见 ，并 确 定 初 步 考 核 结 果 ；5.五、六、七级领导管理岗人员由组织部提出考核意见；6.二级单位岗位考核与评聘工作领导小组负责对拟定为年度考核优秀人员进行公示，对拟定的年度或聘期考核基本合格、不合格人员进行谈话；7.二级单位将考核结果报学校审定；8.二级单位将最终的考核结果以一定方式通知被考核人；9.被考核人对年度考核或岗位聘期考核结果有异议，可以按有关规定申请复核和申诉。五、考核方式及考核结果的确定管理岗人员考核采取平时考核、年度考核与聘期考核相结合的方式。平时考核作为年度考核、聘期考核的基础，年度考核的
8、结 果 根 据 平 时 考 核 情 况 、履 行 岗 位 职 责 情 况 和 工 作 实 绩 等 因 素 确定 。五、六、七级领导管理岗人员由组织部按照相关文件要求进行考核、提出考核意见、确定考核结果；其他管理岗人员的考核方式及考核结果确定办法如下：（一）平时考核平时考核是对管理岗人员完成日常工作任务、阶段工作目 6 标情况以及出勤情况所进行的经常性考核。平时考核重点考核管理岗人员是否发生本办法第三条第 3 款、第 4 款中所列行为，如发生此类行为，各单位应如实上报，如隐瞒不报或弄虚作假将追究单位负责人的领导责任。（二）年度考核年度考核将按照被考核人测评分情况及年度考核各等次标准，综合评议确定
9、考核结果。1.年度考核测评分计分办法对管理岗人员年度考核时实行测评分办法考核，即对每个管理岗人员在年底时都要打出测评分，测评分包括领导测评分、同事互评分和单位考评分三项，评分权重比例分别占 40%、30%和30%。领导测评分是指本部门领导的评价打分，同事互评分是指本部门除领导之外同事之间的评价打分，单位考评分是指本部门在学校年度综合考评的位次打分。二级单位思想道德与工作表现评议委员会负责对本单位工作人员的领导测评、同事互评两个打分项的组织评分工作；各二级单位岗位考核与评聘工作领导小组（机关各单位由机关岗位考核与评聘工作领导小组负责协调组织）负责对本单位管理岗人员单位考评项的打分核算以及测评分总
10、分的核算工作。管理岗人员考核测评指标详见附件 1、2、3，考核测评记分汇总表见附件4。 7 2.年度考核结果的确定管理岗人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格 四 个 等 次 。其 中 优 秀 比 例 不 超 过 15%。各 等 次 的 基 本 标 准 是 ：1.优秀：正确贯彻执行党的教育方针和国家政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，超额完成工作任务、成绩突出，同时，测评分数 85 分以上。2.合格：正确贯彻执行党的教育方针和国家政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够足额完成工作任务，同
11、时，测评分数为 70 分以上。3.基本合格：政治、业务素质不高，组织纪律性不强，工作效率低，完成工作效果不佳；或未足额完成工作任务，又无正当理由；或工作中出现失误、错误，造成不良影响。有下列情形之一者，年度考核确定为基本合格： （1）有违纪、违法行为，情节较轻的。（2）工作人员发生本办法第三款第 3 项中所列行为，情节较轻的；或违反劳动纪律，发生本办法第三款第 4 项中所列行为达到 3 次的（其中无故迟到、早退 5 次）。（3）受行政警告或党内警告处分的，或受学校通报批评 3 次以上的。（4）由于工作失误或失职给学校带来经济损失或造成不良影 8 响的。（5）组织纪律性不强，影响单位工作或教学秩
12、序，情节较重的。（6）连续旷工 3 天以上不足 10 天或累计旷工 10 天以上不足 20 天的。（7）工作效率低，未完成工作任务，完成的工作量不足本部门同类人员工作量的 75%，又无正当理由的。（8）测评分数达到 60 分不足 70 分的。（9）有其他违反学校或本单位相关规定的行为，经所在单位研究认定为年度考核基本合格的。4.不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，不能适应工 作 要 求 ；或 工 作 责 任 心 不 强 ，不 能 完 成 工 作 任 务 ，又 无 正 当 理 由 ；或 在 工 作 中 出 现 严 重 责 任 事 故 或 严 重 错 误 ，造 成 严 重 不 良 影 响
13、。有下列情形之一者，年度考核确定为不合格： （1）有违纪、违法行为，情节较重或被判处刑罚的。（2）发生本办法第三款第 3 项中所列行为，情节较重的；或违反劳动纪律，经批评教育仍不改正，发生本办法第三款第 4 项中所列行为 4 次（其中无故迟到、早退 6 次）以上的。（3）受行政记过以上处分或党内严重警告以上处分的。（4）由于工作失误或失职给学校带来较大经济损失或造成严重不良影响的。 9 （5）无 理 取 闹 、寻 衅 滋 事 ，严 重 影 响 单 位 工 作 或 教 学 秩 序 的 。（6）连续旷工 10 天以上或累计旷工 20 天以上的。（7）不服从工作安排或不能胜任本岗位工作的。（8）政治
14、素质低，组织纪律性和服务态度差，师生意见较大，被多次投诉的。（9）完成的工作量不足本部门同类人员工作量的 50%，又无正当理由的。（10）测评分数不足 60 分的。（11）有其他严重违反学校或本单位相关规定的行为，经所在单位研究认定为年度考核不合格的。（三）聘期考核和聘期中期考核聘期考核、聘期中期考核将根据被考核人年度考核情况以及聘期考核等次标准，综合评议确定考核结果。聘期考核分为合格、基本合格和不合格三个等次；聘期中期考核分为合格、不合格二个等次。1.聘期内，有下列情况之一者，聘期考核或中期考核为合格：（1）年度考核均为合格以上，且优秀 2 次以上的。（2）考核测评分数年均达到 70 分以上
15、的。2.聘期内，有下列情况之一者，聘期考核或中期考核为基本合格：（1）年度考核不合格 1 次或基本合格 2 次的。 10 （2）有违纪、违法行为，情节较轻的。（3）工作量不满，聘期完成的年均工作量不足本单位同类岗位额定工作量的 85%，又无正当理由的。（4）考核测评分数年均达到 60 分不足 70 分的。（5）其他经学校研究认定为聘期考核、中期考核基本合格的情况的。3.聘 期 内 ，有 下 列 情 况 之 一 者 ，聘 期 考 核 或 中 期 考 核 为 不 合 格 ：（1）年度考核不合格 2 次以上或基本合格 3 次以上的。（2）有违纪、违法行为，情节较重或被判处刑罚的。（3）工作量不满，聘期完成的年均工作量不足本单位同类岗位额定工作量的 70%，又无正当理由的。 （4）考核测评分数年均不足 60 分的。（5）其他经学校研究认定为聘期考核、中期考核不合格的情况的。六、有关规定1.管理岗人员实行任期制和聘用制，四年为一届聘期，聘期期满，重新竞聘上岗。管理岗人员在聘期内，工作业绩突出，年度考核均为合格以上，且有三次优秀的，可以直接履行续聘手续。管理岗人员在下一聘期未竞聘到原职级的，可以参加原职级以下职级竞聘；未竞聘到任何管理岗位的，由人事处根据工作需要和岗位情况安排适当工作。
