造影剂项目绩效管理基础分析（参考）.docx

造影剂项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 一般理论基础3二、 绩效管理系统的目的5第二章 绩效管理概述8一、 绩效管理的重要作用8二、 绩效管理与绩效评价的区别与联系11第三章 项目背景分析14第四章 项目基本情况17一、 项目概况17二、 结论分析17第五章20一、 股东权利及义务20二、 董事25三、 高级管理人员29四、 监事32第六章33一、 项目进度安排33二、 项目实施保障措施34第七章35一、 人力资源配置35二、 员工技能培训35第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学，美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳（N.Wiener）把控制论定义为：“设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调节的，而另一个则不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去