我聘请的总经理走了！这是他的辞职信，还有我的回信.docx

1、我聘请的总经理走了！这是他的辞职信，还有我的回信这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉/L 总 ： 您 好 ！今 天 ， 当 我 不 得 不 怀 着 复 杂 的 心 情 提 笔 时 ， 心 中 充 满 了 感 慨 和 遗 憾 。 今天 算 来 差 不 多 是 我 上 任 总 经 理 五 个 月 的 样 子 ， 其 间 的 酸 甜 苦 辣 ， 一 言 难尽 。 尽 管 这 五 个 月 已 经 取 得 了 我 们 公 司 历 史 最 好 的 业 绩 ， 但 我 还 是 决 意离 开 ， 这 种 结 局 带 给 我 更 多 的 是 沉 重 和 反 思 。反

2、思 走 入 公 司 的 决 策1. 是 因 为 原 因 接 受 了 任 命 ， 而 非 因 为 目 的当 初 经 过 跟 您 和 猎 头 公 司 协 商 ， 我 对 公 司 进 行 了 为 期 三 周 的 调 研 ， 呈 交管 理 诊 断 报 告 后 我 选 择 了 放 弃 。 两 天 后 您 亲 自 开 车 到 我 家 ， 而 且 告 诉 我 ，您 组 织 过 中 层 管 理 人 员 集 体 表 决 ， 一 致 通 过 聘 我 做 总 经 理 ， 并 让 他 们 每个 人 签 了 “军 令 状 ”， 如 果 某 一 天 因 为 新 任 领 导 的 管 理 需 要 ， 对 他 们 进 行调 整

3、 或 辞 退 ， 任 何 人 不 得 有 异 议 。我 很 感 动 ， 自 感 无 法 望 孔 明 先 辈 之 项 背 ， 无 需 三 顾 茅 庐 ； 也 看 您 变 革 决心 之 大 ， 告 诉 我 把 权 力 完 全 下 放 ， 可 以 大 胆 放 手 地 去 干 ； 还 有 一 点 是 我的 私 心 大 学 毕 业 二 十 年 一 直 在 外 漂 泊 ， 中 国 人 有 个 叶 落 归 根 的 情 结 ，而 我 们 公 司 正 好 在 老 家 ， 种 种 复 杂 的 原 因 让 我 接 受 了 这 份 任 命 。问 题 恰 恰 出 在 这 里 ： 是 因 为 原 因 接 受 了 任 命

4、， 而 非 因 为 目 的 我 迈出 的 第 一 步 就 错 了 ； 而 作 为 您 ， 在 各 项 条 件 尚 未 完 备 ， 尤 其 在 您 没 有 足够 思 想 准 备 的 情 况 下 ， 就 匆 忙 引 进 了 一 个 总 经 理 。进 入 公 司 两 个 月 后 ， 在 逐 渐 意 识 到 公 司 过 分 注 重 短 期 效 益 ， 授 权 也 远 不够 充 分 时 ， 我 提 出 了 离 开 。 是 您 的 诚 心 再 一 次 打 动 了 我 ， 是 啊 ， 来 的 时间 毕 竟 太 短 ， 完 全 放 权 也 存 在 风 险 ， 公 司 失 败 不 起 ， 而 员 工 的 渴 望

5、 、 管理 的 现 状 也 确 需 引 进 外 聘 的 高 管 ； 我 同 样 也 失 败 不 起 ， 作 为 从 业 多 年 的职 业 经 理 ， 更 不 愿 意 轻 易 看 到 自 己 的 失 败 。2. 您 需 要 的 不 是 总 经 理 ， 而 是 一 个 总 经 理 助 理 或 者 执 行 副 总企 业 发 展 之 初 ， 老 板 的 主 要 管 理 方 式 是 靠 人 治 。 当 企 业 十 几 、 几 十 个 人的 时 候 ， 企 业 所 有 情 形 都 能 一 目 了 然 ， 问 题 一 句 话 就 能 解 决 ， 当 组 织 规模 扩 张 到 上 百 人 的 时 候 ， 自

6、己 那 双 眼 睛 已 经 远 远 不 够 用 了 。您 招 聘 我 的 目 的 不 仅 因 为 自 己 飞 得 太 高 太 快 ， 感 觉 那 些 熟 悉 得 连 乳 名 都 能 随口 叫 出 来 的 老 臣 已 跟 不 上 自 己 的 思 路 及 企 业 的 形 势 ， 还 希 望 借 他 人 之 手 革 除组 织 的 痼 疾 ， 又 能 避 免 被 人 说 成 是 炮 打 庆 功 楼 的 朱 元 璋 似 的 领 导 。今 天 看 来 ， 我 们 双 方 的 定 位 就 没 有 从 根 本 上 取 得 一 致 。 您 是 想 透 过 一 个外 聘 的 高 管 把 自 己 的 管 理 思 路

7、 贯 彻 下 去 ， 您 需 要 的 不 是 总 经 理 ， 而 是 一个 总 经 理 助 理 或 者 执 行 副 总 ， 无 非 为 了 促 成 我 进 来 ， 冠 了 一 个 总 经 理 的名 头 ， 尽 管 您 对 此 一 直 讳 莫 如 深 。但 我 们 配 合 的 最 大 问 题 在 于 ， 老 板 您 希 望 透 过 一 个 职 业 经 理 去 改 变 下 边时 ， 却 没 有 意 识 到 系 统 问 题 的 根 源 大 多 出 在 自 己 身 上 。 职 业 经 理 依 之 ，将 因 错 位 导 致 舍 本 逐 末 ； 反 之 ， 试 图 改 变 老 板 的 结 局 ， 往 往

8、注 定 失 败 的是 自 己 。因 此 ， 我 们 公 司 招 聘 高 管 ， 必 须 在 您 认 识 并 接 受 改 变 自 己 的 时 候 。反 思 战 略 思 路 的 配 合一 个 企 业 的 战 略 要 统 领 全 局 ， 是 企 业 发 展 之 大 纲 。 战 略 是 基 于 企 业 使 命的 基 础 上 ， 充 分 分 析 优 势 、 劣 势 、 机 会 、 威 胁 等 综 合 因 素 并 配 备 必 要 资源 的 结 果 。 企 业 不 同 的 发 展 阶 段 需 要 配 合 不 同 的 战 略 。1 今 天 成 功 的 经 验 ， 可 能 是 明 天 失 败 的 根 源企 业

9、由 快 速 增 长 变 成 停 滞 不 前 ， 已 经 说 明 企 业 发 展 遇 到 了 瓶 颈 ， 长 痛 不如 短 痛 ， 趁 现 在 企 业 效 益 还 好 ， 市 场 还 给 我 们 喘 息 的 机 会 ， 应 尽 快 把 工作 重 心 放 到 规 范 基 础 管 理 上 ， 否 则 受 技 术 、 人 员 素 质 、 管 理 水 平 、 执 行力 等 诸 多 因 素 的 制 约 ， 在 质 量 、 交 期 无 法 彻 底 保 障 的 情 况 下 ， 我 们 供 货越 多 风 险 越 大 ， 等 到 我 们 的 品 牌 信 誉 出 了 问 题 再 去 补 救 ， 就 为 时 太 晚

10、！回 顾 一 下 我 们 公 司 发 展 的 历 史 ， 我 们 企 业 的 发 展 ， 得 力 于 老 板 您 敏 锐 的市 场 洞 察 力 和 广 泛 的 社 会 资 源 ， 我 们 是 在 行 业 竞 争 力 极 其 弱 小 的 情 况 下 ，借 火 爆 的 行 业 形 势 ， 靠 低 端 产 品 和 价 格 优 势 迅 速 膨 胀 起 来 的 ， 我 们 赖 以成 功 的 增 长 模 式 就 是 复 制 规 模 。尽 管 您 嘴 上 承 认 规 范 管 理 为 第 一 要 务 ， 但 内 心 似 乎 更 偏 好 规 模 效 益 ， 做得 更 大 ， 然 后 更 强 。 但 是 ， 做

11、大 还 是 做 强 ， 要 看 企 业 发 展 的 阶 段 ， 不 是凭 感 觉 或 拍 脑 袋 出 来 的 。 今 天 成 功 的 经 验 ， 有 可 能 是 明 天 失 败 的 根 源 。2 老 板 的 格 局 决 定 一 个 企 业 的 战 略 ， 有 什 么 样 的 战 略 就 会 有 什 么样 的 企 业我 曾 在 竞 争 比 较 激 烈 的 行 业 做 过 ， 深 刻 理 解 残 酷 的 市 场 竞 争 意 味 着 什 么 。不 用 跟 家 电 业 比 ， 即 使 跟 普 通 竞 争 状 况 的 行 业 相 比 ， 我 们 的 生 存 都 是 问题 。 今 天 汽 配 行 业 的

12、竞 争 形 势 已 经 从 蓝 海 跨 入 红 海 阶 段 ， 但 我 们 的 思 维还 未 从 根 本 上 转 变 。包 括 您 在 内 的 众 多 元 老 对 此 不 以 为 然 ， 企 业 为 了 快 速 赚 钱 难 道 还 错 了 吗 ？要 这 么 说 ， 那 我 们 的 孩 子 为 什 么 不 中 学 毕 业 就 去 工 作 ， 而 要 选 择 上 大 学 ？上 大 学 不 仅 不 赚 钱 ， 每 年 还 要 花 费 上 万 元 ！也 许 我 们 思 路 相 悖 的 原 因 在 于 ， 在 老 板 您 的 眼 里 ， 企 业 从 无 到 有 ， 是 自己 一 点 一 滴 心 血 的

13、结 晶 ， 您 对 待 公 司 更 像 是 对 待 自 己 的 孩 子 ， 尤 其 随 着规 模 的 发 展 ， 对 企 业 命 运 的 担 忧 可 谓 如 履 薄 冰 ， 容 不 得 半 点 闪 失 ， 导 致在 战 略 决 策 的 风 险 评 估 和 选 择 上 ， 倾 向 于 经 验 避 免 失 败 。但 我 一 直 在 想 ， 当 行 业 形 势 迅 速 逆 转 后 ， 我 们 怎 么 办 ？ 我 们 的 核 心 竞 争力 在 哪 ？ 靠 技 术 ？ 管 理 ？ 市 场 资 源 ？ 还 是 价 值 链 ？ 我 们 都 没 有 优 势 可 言 ！永 远 不 要 做 无 创 见 的 妥 协

14、一 个 企 业 的 成 功 80%在 于 执 行 力 ， 优 秀 的 执 行 力 可 以 弥 补 和 发 现 战 略 的失 误 。 而 在 我 们 公 司 有 一 个 很 奇 怪 的 现 象 ， 同 一 件 事 情 ， 不 同 的 人 安 排会 出 现 大 相 径 庭 的 结 果 。 下 面 从 公 司 最 基 本 的 几 个 方 面 ， 分 析 一 下 我 们不 能 有 效 推 动 工 作 的 问 题 出 在 了 哪 里 ？1 只 换 一 个 包 工 头 ， 想 领 着 原 来 一 帮 盖 草 房 的 泥 瓦 匠 盖 起 高 楼 大厦 是 不 可 思 议 的一 个 公 司 ， 组 织 结 构

15、 的 确 定 要 服 从 于 公 司 的 整 体 战 略 ， 然 后 根 据 企 业 发展 的 需 要 进 行 岗 位 分 析 ， 进 而 把 合 适 的 人 员 选 拔 到 合 适 的 岗 位 。 而 在 我们 公 司 ， 核 心 权 力 层 都 是 跟 随 您 十 年 以 上 的 老 部 下 ， 如 果 这 不 是 问 题 ，那 您 身 边 的 司 机 ， 陆 续 做 了 部 门 经 理 、 副 总 经 理 的 时 候 ， 还 感 觉 不 出 其中 的 问 题 吗 ？建 筑 学 中 有 一 个 很 形 象 的 比 喻 ： 只 换 一 个 包 工 头 ， 想 领 着 原 来 一 帮 盖 草房

16、 的 泥 瓦 匠 盖 起 高 楼 大 厦 ， 简 直 是 天 方 夜 谭 ， 除 非 队 伍 素 质 提 升 ， 要 么服 从 统 一 指 挥 ， 可 这 在 我 们 公 司 却 难 以 实 现 。2 老 板 不 是 救 火 队 长在 公 司 组 织 伦 理 的 管 理 上 ， 您 远 没 有 意 识 到 越 级 指 挥 对 一 个 企 业 带 来 的危 害 。 您 对 公 司 的 情 感 是 任 何 人 无 法 比 拟 的 。 您 喜 欢 事 必 躬 亲 ， 对 企 业的 了 解 甚 至 哪 个 角 落 有 个 螺 丝 您 都 清 楚 ； 当 您 看 到 工 人 维 修 效 率 太 低 ，挽

17、 起 袖 子 就 下 手 ， 或 者 认 为 哪 个 地 方 需 要 调 整 ， 现 场 就 调 动 起 资 源 。效 率 倒 是 有 了 ， 但 结 果 是 连 他 们 的 主 管 都 不 知 情 ， 原 有 的 计 划 也 被 打 乱 。对 此 我 曾 不 止 一 次 跟 您 沟 通 过 ， 您 也 意 识 到 其 中 的 问 题 ， 但 您 认 为 自 己就 这 个 脾 气 。3 被 架 空 的 主 管人 事 权 的 控 制 ， 将 决 定 一 个 管 理 者 的 权 威 。 我 曾 做 过 两 个 不 同 类 型 企业 的 总 经 理 ， 虽 不 敢 说 取 得 过 什 么 成 就 ，

18、 但 至 少 运 做 过 他 们 品 牌 跃 升 至前 几 位 。 我 非 常 清 楚 变 革 的 艰 难 程 度 ， 在 千 名 员 工 中 近 1/4 是 夫 妻 的复 杂 环 境 中 ， 一 招 不 慎 甚 至 连 自 己 怎 么 “死 ”的 都 不 知 道 。在 我 们 公 司 ， 人 力 资 源 部 经 理 要 接 受 双 重 领 导 ， 人 事 调 整 过 分 艰 难 。 生产 系 统 内 部 一 个 车 间 主 管 的 任 用 上 ， 根 据 其 业 绩 已 明 显 不 适 合 ， 我 建 议其 直 接 主 管 予 以 调 整 ， 主 管 说 自 己 早 想 调 整 ， 但 此

19、人 是 您 不 久 前 直 接 任命 的 ， 强 行 调 整 会 带 来 系 列 的 问 题 。 我 曾 三 次 跟 您 沟 通 过 ， 但 最 终 的 结果 是 人 事 变 动 我 事 先 都 不 知 情 ： 在 其 出 问 题 后 ， 您 一 怒 之 下 当 众 拿 下 。如 此 一 来 ， 他 的 直 接 上 级 权 威 何 在 ？ 部 属 有 必 要 在 乎 他 们 吗 ？ 一 个 个 被架 空 的 主 管 ， 员 工 会 服 从 他 们 的 管 理 吗 ？ 当 层 层 都 可 以 不 服 从 安 排 ， 企业 会 是 一 个 什 么 样 的 局 面 ？4 法 之 不 行 ， 自 上

20、犯 之让 一 个 人 执 行 不 太 愿 意 做 的 事 情 时 ， 只 有 两 个 办 法 ： 一 个 是 通 过 沟 通 改变 其 观 念 ， 二 是 如 果 不 执 行 意 味 着 将 出 现 其 担 心 的 后 果 。感 谢 您 在 这 一 点 上 的 大 力 支 持 ， 实 际 看 到 的 结 果 是 ， 一 路 下 来 被 罚 的 几乎 都 是 一 些 主 管 ， 还 有 您 倚 重 的 那 些 员 工 。 公 司 纪 律 也 随 之 出 现 空 前 的好 转 。但 问 题 在 后 边 ， 很 多 人 开 始 提 出 异 议 ， 穿 工 作 服 重 要 吗 ？ 开 会 响 手 机

21、能影 响 企 业 效 益 吗 ？ 还 不 如 把 精 力 放 到 多 生 产 一 个 配 件 上 。 在 元 老 们 的 眼里 ， 企 业 是 他 们 拼 死 拼 活 挣 来 的 ， 大 家 拼 来 拼 去 拼 到 最 后 却 突 然 发 现 一个 陌 生 人 仅 凭 那 点 所 谓 的 资 历 就 在 坐 享 其 成 ， 不 仅 高 高 地 坐 在 他 们 的 头顶 上 ， 而 且 还 要 享 受 着 他 们 为 企 业 辛 苦 半 生 都 无 法 企 及 的 待 遇 ， 内 心 会产 生 极 端 的 不 平 衡 ， 恨 屋 及 乌 ， 自 然 对 新 推 行 的 一 些 政 策 极 具 抵

22、 触 情 绪 。而 更 要 命 的 是 您 的 态 度 也 随 之 开 始 动 摇 。 其 实 我 的 目 的 在 于 给 员 工 一 个信 息 从 现 在 起 ， 凡 是 新 颁 布 的 文 件 都 会 以 此 为 例 ， 以 便 为 将 来 推 行新 的 管 理 制 度 铺 平 道 路 。 心 理 学 中 ， 这 叫 “首 因 效 应 ”或 “第 一 印 象 ”。 还有 企 业 文 化 建 设 与 冲 突 ， 等 等 。也 许 原 因 在 于 您 承 载 了 一 个 企 业 矛 盾 的 核 心 ， 既 有 自 身 理 性 和 感 性 的 矛盾 ， 也 有 自 己 超 前 思 路 与 原 有

23、 滞 后 管 理 团 队 的 矛 盾 ， 还 有 与 外 聘 高 管 管理 思 路 和 文 化 的 冲 突 ， 还 要 面 对 各 种 矛 盾 的 平 衡 ， 不 同 力 量 博 弈 的 结 果往 往 成 了 判 定 决 策 执 行 的 依 据 ； 而 更 深 层 的 原 因 在 于 ， 对 新 招 来 的 人 ，除 了 不 放 心 外 ， 潜 意 识 里 总 希 望 看 到 自 己 的 某 种 影 子 ， 既 想 管 住 他 ， 按自 己 的 思 路 运 作 ， 又 想 让 他 干 好 。 种 种 原 因 导 致 了 牵 而 不 放 ， 或 者 收 收放 放 。公 司 的 变 革 必 须 在

24、 您 痛 下 决 心 的 时 候 ！反 思 如 何 对 一 个 管 理 者 评 价管 理 中 有 一 个 很 耐 人 寻 味 的 数 字 ， 一 个 组 织 对 某 人 的 评 价 ， 如 果 30%的 员 工 说 好 ， 50%员 工 不 了 解 ， 20%的 员 工 说 差 ， 按 说 人 无 完 人 ， 这 个人 还 是 不 错 的 ， 事 实 上 这 种 比 例 带 来 的 结 果 却 是 近 70%的 人 认 为 这 个人 不 怎 么 样 。 原 因 是 影 响 切 身 利 益 的 那 些 人 会 不 遗 余 力 地 大 肆 宣 扬 某 人如 何 差 劲 ， 而 认 为 不 错 的

25、那 些 人 是 很 少 主 动 站 出 来 纠 正 的 ， 最 后 ， 那 些不 明 真 相 的 员 工 也 就 自 然 倾 向 于 舆 论 宣 传 者 观 点 。我 们 对 一 个 管 理 者 评 价 不 是 看 业 绩 数 字 ， 而 是 就 事 论 事 ， 凭 感 觉 。我 知 道 ， 您 耳 朵 里 每 天 塞 满 了 各 种 各 样 的 声 音 ， 您 知 道 吗 ？ 您 的 一 个 家庭 会 议 ， 其 影 响 程 度 超 过 我 几 个 会 议 的 总 和 不 止 。 我 知 道 您 喜 欢 听 这 些声 音 ， 兼 听 则 明 ， 这 本 身 没 有 错 ， 但 那 些 汇 报

26、 者 如 果 真 正 想 解 决 问 题（ 不 含 投 诉 ） ， 为 什 么 不 直 接 找 他 的 上 级 ？ 而 您 又 总 是 在 有 意 无 意 地 寻找 支 持 您 信 念 的 信 息 。也 许 ， 我 们 职 业 经 理 只 是 站 在 绩 效 的 角 度 上 看 问 题 ， 绩 效 上 去 了 就 自 以为 成 功 了 ； 而 老 板 您 更 关 心 某 种 决 策 给 组 织 带 来 的 后 果 ， 评 价 是 建 立 在信 息 传 递 者 评 价 的 基 础 上 。在 对 待 具 体 问 题 的 处 理 上 ， 职 业 经 理 往 往 认 为 有 益 于 企 业 发 展 的

27、 就 要 坚持 ， 错 误 的 就 坚 决 否 定 ； 而 站 在 老 板 的 角 度 上 ， 有 时 即 使 明 知 职 业 经 理的 做 法 正 确 ， 出 于 各 种 因 素 的 考 虑 ， 也 会 断 然 否 定 ， 哪 怕 是 牺 牲 掉 。我 们 的 根 本 分 歧 在 于 ， 缺 乏 统 一 的 价 值 评 判 标 准 。多 年 的 外 企 经 历 一 直 促 使 我 思 考 ， 是 什 么 原 因 导 致 了 国 内 企 业 的 平 均 寿命 不 足 2.9 年 ？ 也 许 现 阶 段 大 多 数 企 业 需 要 的 不 是 如 何 去 创 造 成 功 ， 而是 首 先 要 懂

28、 得 如 何 才 能 避 免 失 败 。 这 或 许 是 中 国 培 训 业 的 悲 哀 。L 总 ， 这 次 我 离 意 已 决 。 我 的 离 开 不 是 为 了 证 明 谁 对 谁 错 ， 那 毫 无 意 义 ，管 理 上 也 没 有 哪 一 种 理 论 界 定 某 种 思 路 就 一 定 对 或 错 。 如 果 老 板 不 对 ，就 不 可 能 有 今 天 企 业 的 成 功 。 我 只 是 对 公 司 未 来 的 命 运 充 满 了 深 深 的 忧虑 ， 希 望 通 过 这 次 离 职 促 使 彼 此 深 入 的 思 考 ， 或 许 能 对 公 司 的 稳 健 发 展有 所 裨 益

29、。感 谢 这 五 个 月 来 对 我 的 关 心 和 照 顾 ， 您 的 心 地 宽 厚 、 雷 厉 风 行 和 敬 业 精神 让 我 由 衷 敬 佩 。 为 了 避 免 给 企 业 造 成 一 些 不 必 要 的 负 面 影 响 ， 您 可 以考 虑 一 种 有 利 于 公 司 的 方 式 让 我 退 出 。再 次 感 谢 ！礼 ！songzy年 月 日以下是老板的回信song 先 生 ：你 好 ！我 考 虑 再 三 ， 还 是 决 定 提 笔 给 你 回 复 这 封 辞 职 信 ， 可 能 这 封 信 比 你 洋 洋洒 洒 的 辞 职 信 要 简 短 得 多 。首 先 非 常 感 谢 你

30、阶 段 性 加 盟 我 们 的 公 司 ， 我 也 代 表 公 司 的 全 体 职 工 及 家人 对 你 这 段 时 间 的 贡 献 表 示 感 谢 。 当 你 坚 持 离 开 这 片 不 适 合 你 发 展 的“土 壤 ”时 ， 我 很 遗 憾 ， 也 很 痛 心 。 我 并 不 否 认 你 信 上 所 说 的 企 业 的 这 些问 题 ， 而 这 也 正 是 我 竭 力 邀 请 你 加 盟 的 原 因 。下 面 我 逐 一 答 复 你 提 出 的 问 题 ：关 于 你 走 入 企 业 的 决 策你 我 双 方 的 定 位 问 题 ， 是 我 们 分 歧 的 根 源 。 这 看 似 是 管

31、理 角 色 的 界 定 ，实 质 上 是 两 种 不 同 价 值 观 的 抗 争 。你 知 道 ， 这 个 企 业 在 风 风 雨 雨 中 打 拼 了 19 个 年 头 ， 才 终 于 走 到 了 今 天 。周 围 的 企 业 一 个 个 在 我 面 前 倒 下 了 ， 我 们 自 己 也 经 历 了 几 次 死 而 复 生 ，如 果 没 有 这 些 九 死 一 生 的 经 历 ， 根 本 无 法 体 会 到 个 中 的 滋 味 。 这 迫 使 我不 得 不 战 战 兢 兢 ， 如 履 薄 冰 ， 如 同 司 机 开 车 越 久 ， 就 越 懂 得 谨 慎 。 有 些时 候 ， 并 不 是 所

32、 有 的 经 验 都 是 负 债 。其 实 你 说 的 这 些 问 题 ， 不 仅 仅 你 我 ， 包 括 企 业 的 那 些 高 管 ， 大 多 心 里 也清 楚 。 前 几 年 ， 企 业 也 曾 积 极 学 习 某 企 业 的 先 进 管 理 经 验 ， 为 此 政 府 部门 还 把 我 们 树 为 典 型 ， 但 公 司 为 这 种 激 进 的 措 施 付 出 了 惨 痛 的 代 价 ， 一个 企 业 能 经 得 起 几 次 这 样 的 折 腾 ？ 所 以 我 不 得 不 压 着 变 革 的 步 伐 ， 而 你却 把 它 看 成 了 阻 力 。我 内 心 也 希 望 企 业 发 展 得

33、 越 快 越 好 ， 但 我 知 道 ， 弯 拐 太 急 容 易 跌 倒 ，螺 丝 过 紧 容 易 拧 断 ， 这 才 是 你 我 在 授 权 问 题 上 争 议 的 关 键 所 在 。 经 验告 诉 我 ， 企 业 重 发 展 ， 更 要 注 重 安 全 ， 平 稳 的 发 展 比 忽 上 忽 下 要 明 智 得多 。 今 天 我 不 敢 奢 望 企 业 的 涅 盘 重 生 ， 就 企 业 的 现 状 看 ， 发 展 的 速 度 慢一 些 ， 至 少 倒 掉 的 几 率 要 小 很 多 。说 心 里 话 ， 我 不 是 不 信 任 你 ， 你 的 人 品 我 也 非 常 赞 赏 ， 包 括

34、对 你 背 景 调查 的 业 绩 我 也 认 可 。 但 你 实 施 的 方 法 ， 我 总 需 要 权 衡 ， 因 为 成 功 的 经验 必 然 基 于 不 同 的 企 业 环 境 ， 否 则 广 为 诟 病 的 家 族 企 业 ， 就 不 可 能 有 国内 外 那 么 多 成 功 的 先 例 。实 质 上 你 我 分 歧 的 焦 点 在 于 “企 业 安 全 ”与 “企 业 创 新 ”之 间 的 认 识 不 同 ，立 场 不 同 。 我 考 虑 更 多 的 是 企 业 的 安 全 性 发 展 ， 而 你 注 重 的 是 推 动 企 业业 绩 的 快 速 增 长 ， 其 他 一 切 可 以

35、摧 枯 拉 朽 。 如 果 推 进 的 “改 革 与 创 新 ”给 企 业 带 来 危 险 和 不 确 定 性 ， 那 我 宁 可 选 择 缓 慢 的 完 善 。 企 业 毕 竟 还 没大 乱 到 需 要 大 治 的 时 候 。说 得 不 客 气 一 点 ， 你 可 以 把 企 业 当 成 自 己 某 个 发 展 阶 段 的 平 台 ， 但 我 不能 ， 这 个 企 业 不 是 你 所 说 的 “当 成 自 己 的 孩 子 ”， 而 是 我 生 命 的 全 部 ！ 企业 一 旦 经 营 失 败 ， 你 可 以 拍 拍 屁 股 走 人 ， 再 继 续 找 一 个 下 家 ， 而 我 呢 ？跳 楼

36、 的 是 我 ， 不 是 你 ！这 个 社 会 ， 老 板 永 远 不 会 有 那 么 多 的 机 会 拍 拍 屁 股 换 个 地 方 当 老 板 ， 就是 屁 股 拍 肿 了 都 没 用 ！ 毕 竟 中 国 没 有 几 个 史 玉 柱 ， 可 以 换 个 地 方 东 山 再起 。 当 你 什 么 时 候 做 老 板 ， 也 许 就 明 白 了 。 这 无 关 你 是 否 进 入 企 业 。关 于 战 略 思 路 的 配 合问 题 在 于 ， 我 要 你 来 干 什 么 ？ 我 承 认 ， 我 们 在 战 略 思 路 的 配 合 上 ， 由 于沟 通 的 深 度 远 远 不 够 ， 导 致 存

37、 在 了 一 些 误 区 。我 不 否 认 你 超 前 思 路 的 正 确 性 ， 但 当 大 家 都 说 你 对 的 时 候 ， 错 也 是 对 ；当 大 家 都 说 你 错 的 时 候 ， 对 也 是 错 。你 把 业 绩 指 标 或 公 司 的 效 益 放 到 了 第 一 位 ， 但 我 并 不 这 样 认 为 。 我 的排 序 是 ： 首 先 让 企 业 尽 可 能 的 延 续 下 去 ， 其 次 才 是 企 业 的 发 展 。 尽 管我 对 业 绩 指 标 有 所 要 求 ， 其 实 是 在 次 要 位 置 。也 许 你 会 问 ， 既 然 不 是 为 了 业 绩 ， 为 什 么 还

38、 要 高 薪 聘 你 进 来 ？ 因 为 我 心里 很 清 楚 ， 再 让 原 来 这 帮 家 伙 折 腾 下 去 ， 企 业 很 快 就 要 完 蛋 ， 正 如 你100 多 页 的 诊 断 报 告 所 分 析 的 ， 三 年 业 绩 的 徘 徊 也 是 佐 证 。 我 对 他 们是 爱 恨 有 加 ， 但 爱 甚 于 恨 。每 当 我 走 进 企 业 的 每 一 个 角 落 ， 看 到 的 点 点 滴 滴 无 不 浸 透 了 老 臣 们 当 年的 汗 水 ， 包 括 车 间 、 门 卫 室 都 是 他 们 在 三 九 严 寒 中 一 砖 一 瓦 垒 起 的 ， 上面 还 印 有 他 们 冻

39、 裂 手 脸 的 血 迹 千 名 员 工 中 近 1/4 是 夫 妻 关 系 ， 也从 另 一 个 角 度 说 明 了 他 们 的 身 家 性 命 都 已 经 跟 这 个 企 业 血 肉 交 融 了 。 企业 一 旦 倒 闭 ， 他 们 将 无 家 可 归 。 所 以 我 必 须 将 这 个 饭 碗 捧 好 ， 已 经 没 有了 退 路 。到 此 ， 也 许 我 的 很 多 行 为 你 就 有 些 理 解 了 。 但 这 些 我 又 怎 么 去 告 诉 你 ？不 是 为 了 业 绩 ， 你 会 拂 袖 而 去 。 因 为 创 造 效 益 是 你 们 职 业 经 理 能 力 的 证明 或 者 生 存 的 意 义 ， 而 养 活 这 帮 员 工 则 是 我 朴 素 的 想 法 ， 无 论 你 把 它 叫做 小 农 意 识 还 是 狭 隘 的 个 人 情 结 。关 于 对 下 工 作 的 推 动