1、关于下发积分制管理实施方案的通知为 了 加 强 和 创 新 公 司 管 理 模 式 ， 根 据 公 司 的 工 作 目 标 ， 结 合有 关 文 件 精 神 ， 经 办 公 会 议 研 究 决 定 ， 从 月 日 开 始 在 公 司 实 施积 分 制 管 理 工 作 ， 现 制 定 具 体 方 案 如 下 ：一 、 工 作 目 标1、 彻 底 改 变 目 前 工 作 中 庸 、 懒 、 散 、 等 、 靠 、 要 的 不 良 状 况 ，做 到 工 作 职 责 中 无 法 具 体 明 确 的 事 和 眼 前 突 发 的 事 事 事 有 人 管 、人 人 争 着 干 ， 创 造 一 种 健 康 向
2、 上 的 积 极 工 作 氛 围 。2、 为 企 业 年 、 季 、 月 奖 金 、 福 利 的 发 放 ， 选 人 、 用 人 、 留 人机 制 的 建 立 ， 期 权 、 股 权 长 效 激 励 的 使 用 ， 以 及 名 誉 的 排 名 、 待遇 的 落 实 ， 提 供 重 要 的 参 考 依 据 和 标 准 。二 、 工 作 领 导 组组 长 ： 董 事 长工 作 职 责 ： 对 积 分 制 管 理 的 运 行 进 行 监 督 、 指 导 ， 对 积 分 制管 理 进 行 解 疑 答 惑 。副 组 长 ： 工 作 职 责 ： 负 责 积 分 制 管 理 的 具 体 贯 彻 、 落 实
3、、 运 行 ， 并 定期 进 行 反 馈 、 汇 总 、 建 议 。组 员 ：工 作 职 责 ： 负 责 积 分 制 管 理 的 具 体 承 办 。三 、 实 施 办 法1、 用 积 分 （ 奖 分 和 扣 分 ） 的 办 法 对 员 工 的 能 力 和 综 合 表 现 进行 全 方 位 量 化 考 核 。2、以部室、车间为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职） ，可无限次重复使用。四、适用范围副总经理以下所有人员五 、 分 值 确 定 ：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录
4、入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六 、 积 分 使 用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、 与 选 人 、 用 人 、 留 人 制 度 的 执 行 挂 钩 。 个 人 积 分 为 零 或 负分 时 ， 个 人 应 申 请 自 动 离 职 ， 或 申 请 一 次 不 离 职 的 机 会 。七 、 工 作 要 求（一）提高认识，统一思想实
5、 施 积 分 制 管 理 是 为 了 加 强 和 创 新 公 司 管 理 模 式 ， 各 级 干 部要 积 极 引 导 员 工 参 与 到 积 分 制 管 理 工 作 中 ， 所 有 员 工 也 要 充 分 认识 到 实 施 积 分 制 管 理 的 重 要 意 义 ， 重 视 积 分 ， 以 积 极 的 态 度 投 入到 各 项 工 作 中 。（二）坚持原则，精心组织各 级 干 部 要 怀 揣 一 种 公 开 、 公 平 、 公 正 的 做 事 原 则 ， 及 时 发现 问 题 、 解 决 问 题 ， 关 心 下 属 、 认 可 下 属 、 激 励 下 属 。（三）明确职责，强化保障人 力 资
6、 源 部 要 做 好 组 织 、 贯 彻 、 落 实 、 运 行 工 作 ； 各 级 各 部门 要 执 行 好 奖 扣 分 制 度 ； 各 单 位 一 把 手 要 做 好 支 持 保 障 工 作 。（四）严明纪律，严格奖惩积 分 制 是 我 公 司 创 新 管 理 的 新 举 措 、 新 思 路 、 新 途 径 。 各 级各 部 门 领 导 要 经 常 深 入 第 一 线 ， 及 时 发 现 问 题 、 组 织 讨 论 、 修 订汇 总 各 项 奖 扣 分 标 准 和 实 施 细 则 。 坚 决 杜 绝 恶 意 破 坏 行 为 。后 附 ： 2018 试 行 指 导 实 施 细 则 二 一 八
7、 年 月 日积分制试行指导实施细则（2018 试行版）第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（高中以下学历不加分） ，每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（二）职称和资格证书奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖100 分、80 分、60 分。从业资格证书奖分方式：根据公司备案的公司员工个人从业资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排
8、无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为总监、部门经理、车间主任、班长、员工五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果 ，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40分、30 分、20 分、10 分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，每月固定奖奖 50 分；满二年，每月固定奖奖 100 分，依此累推，每满一年每月固定奖加
9、 50 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长） 。奖分方法：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分） 。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产
10、设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分（符合一项） 。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项） 。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 100 分-1000 分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。10、荣誉：在公司内或社会举办的正式活动中
11、取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。11、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到 20 分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。12、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。13、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。14、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。15、每天能认真打扫卫生，随时保持生产及办公环境清洁，奖 10 分，反之发现一
12、次扣 10 分。16、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，主动做思想工作的，奖 20 分。17、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。18、其他违反公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至200 分。19、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室
13、内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 100 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。5、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分-500 分的奖分。6、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：实施指导细则1、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、副总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出
14、权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提 出 申 请 ， 但 不 能 超 出 上 一 级 的 奖 扣 分 值 。3、 奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 公司人力资源部每 月 26 日 举 办 “员 工 工 作 快 乐 、生 活 也 快 乐 ”会 议 （ 公 示 积 分 排 名 、 员 工 生 日 祝 福 、 员 工 快 乐 分享 、 员 工 抽 奖 等 环 节 ） 。5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖
15、扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。第四部分、员工的积分可享受的待遇方案与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。永久性使用积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。第一，与员工涨工资挂钩。员工的积分每增加 1 万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基
16、本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨 50 元基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。第二，与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，高层、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。第三，与年底奖金挂钩。2010 年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为 6000 元，依次为 5000 元
17、、4000 元、3000 元、2000 元、1000元、900 元、800 元每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。第四，与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发春节物资，但一般都是平均发，人人一样多。但在群艺，不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前 20 位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让
18、激励的作用成倍增加。第五，与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。第六，积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到 10 万分以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。每人 5 万至 10 万元，每年分红比例不低于利润的 10%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。第七，发放电动车补助。凡 10 万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助 1000 元现金;如果不需要买电动车，购买手机，可领现金 1000 元。第八，发放汽车补助。积分达 20 万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在 10 万元以下，补助金额为 1 万元，
