企业专业人才培育方案 一个企业肯定要有一个好的人才培育方案，这样才能让企业更加壮大。以下是整理的企业人才培育方案，优秀的人才会给公司带来利润，会给.制造福利。欢迎阅读! 企业专业人才培育方案1 一、目的 为仔细贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、用法。建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满意公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展供应智力资本支持。 二、原则 坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。 三、人才培育目标 公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。 四、人才培育组织体系 公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育
