机械治疗及病房护理设备制造公司绩效管理方案（模板）.docx

机械治疗及病房护理设备制造公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评系统3一、 绩效管理的职责划分3二、 绩效考评周期的确定6第二章 绩效考评指标与设计11一、 绩效指标体系的设计要求11第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第四章 项目背景分析20第五章21一、 项目风险分析21二、 项目风险对策23第六章26一、 公司发展规划26二、 保障措施32第七章34一、 股东权利及义务34二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事47第一章 绩效考评系统一、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各个相关主体所承担的职责是各不相同的。（一）各级管理人员的职责各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用，而由于绩效管理是逐级实施，因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。1、高层主管的职责。（1）确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论