通用仪器仪表制造公司薪酬管理方案（参考）.docx

通用仪器仪表制造公司薪酬管理方案目录第一章 薪酬体系设计的前期准备3一、 技能与能力薪酬体系设计3二、 薪酬体系设计的前期准备工作5第二章 员工福利管理分析9一、 福利管理的基本程序9二、 员工福利预算的编制程序12第三章 项目背景分析13第四章 项目基本情况14一、 项目概况14二、 结论分析14第五章17一、 公司发展规划17二、 保障措施18第六章21一、 股东权利及义务21二、 董事25三、 高级管理人员30四、 监事32第七章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 薪酬体系设计的前期准备一、 技能与能力薪酬体系设计（一）技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立-套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够刺激员工不断拓展知识、技能的深度和广度，最终有利于企业