专用仪器制造公司绩效管理方案模板.docx

专用仪器制造公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评方法3一、 行为导向型客观考评方法3二、 绩效考评方法的分类8第二章 项目背景分析11第三章 绩效考评指标与设计12一、 绩效目标设置的原则12二、 绩效指标体系的设计要求14第四章 项目基本情况17一、 项目概况17二、 结论分析17第五章20一、 公司发展规划20二、 保障措施26第六章29一、 人力资源配置29二、 员工技能培训29第七章32一、 股东权利及义务32二、 董事36三、 高级管理人员42四、 监事45第一章 绩效考评方法一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过