地质勘探和地震专用仪器制造公司绩效管理方案（模板）.docx

地质勘探和地震专用仪器制造公司绩效管理方案目录第一章 项目背景分析3第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）11第三章 绩效考评系统15一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义15第四章 绩效考评方法18一、 行为导向型客观考评方法18二、 绩效考评方法的比较23第五章25一、 公司发展规划25二、 保障措施26第六章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第七章31一、 股东权利及义务31二、 董事36三、 高级管理人员40四、 监事42第一章 项目背景分析优化人力、资本、技术、管理等要素配置，释放新需求，创造新供给。按照调高调轻调优调强调绿的要求，推动产业高端化、智能化、服务化、集约化发展，着力构建以高新技术产业为主导、先进制造业和现代服务业为主干、现代农业为基础的现代产业体系。（一）释放新需求创造新供给大力发展消费经济。发挥消费对增长的基础作用，落实