教学专用仪器制造公司人员招聘与配置（模板）.docx

教学专用仪器制造公司人员招聘与配置目录第一章 招募方式的选择3一、 实施内部招募与外部招募的原则3二、 内部招募的主要方法4第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）10第三章 项目简介18一、 项目单位18二、 项目建设地点18三、 建设规模18四、 项目建设进度18五、 建设投资估算18六、 项目主要技术经济指标19第四章 项目背景分析21第五章 应聘者面试的组织与实施22一、 面试的内容22二、 面试的目标22第六章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第七章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第八章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）36第一章 招募方式的选择一、 实施内部招募与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高