本文格式为Word版，下载可任意编辑推广项目的实施管理办法|项目实施管理办法 企业导入六西格玛后，随着实施规模的渐渐扩大和时间的推移，实施的项目越来越多。但一方面由于实施六西格玛项目周期所限（通常为3-6个月），另一方面，已完成项目不行能包含同类问题所涉及的企业全部产品及生产线范围,因此，不行能通过一期的项目就解决企业全部的同类型问题，从而造成项目实施成果没有达到最大化。但假如重新对该同类问题立项并按正规六西格玛项目流程实施，又需要做许多重复性的工作，从而影响项目实施效率。那么，有没有一套针对此类推广项目的实施管理方法呢？扬智公司在多年的询问业务中，渐渐总结出一套该类六西格玛项目实施管理方法，即适用于推广项目或快速改善的IDOC方法论。现介绍如下。 一、各阶段实施主要内容（Road - Map）1、识别（Identify）识别阶段的主要内容是将已完成项目的条件，如产品型号、生产线体、生产方式等与欲推广领域对比，以确定推广的可行性，并为项目实施组建项目团队和制定实施方案。详细内容有： 确定项目推广内容及范围；
