充氮饮料公司绩效执行分析（模板）.docx

充氮饮料公司绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的技巧3二、 绩效沟通的意义5第二章 绩效执行概述9一、 绩效执行及其责任分工9二、 绩效执行的内容及其关键点10第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 项目基本情况19一、 项目概况19二、 结论分析19第五章22一、 人力资源配置22二、 员工技能培训22第六章25一、 股东权利及义务25二、 董事32三、 高级管理人员36四、 监事39第七章41一、 优势分析（S）41二、 劣势分析（W）43三、 机会分析（O）43四、 威胁分析（T）44第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的技巧沟通的技巧多种多样，因人而异，但是有效沟通的一些基本技能是具有普适性的，这些基本技能中最核心的主要有换位思考、积极倾听和有效发问。1、换位思考所谓“换位思考”，是指在绩效沟通过程