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电梯公司战略性薪酬管理目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划7第二章 目标管理8一、 目标管理的含义8二、 目标管理的优势与不足9第三章 关键绩效指标14一、 KPI考核法的操作流程14二、 关键绩效指标的含义15第四章 绩效评价的方法18一、 描述法18二、 量表法26第五章 绩效评价主体的选择34一、 绩效评价主体的培训34二、 绩效评价主体的选择依据36第六章 职位评价39一、 职位评价过程中应注意的问题39二、 职位评价的发展趋势40第七章 薪酬管理概述44一、 薪酬管理的内容44二、 薪酬管理的概念及作用48第八章 战略性薪酬管理53一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别53二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求57第九章 薪酬战略概述60一、 薪酬战略的制定60二、 影响薪