锂电池项目绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导的流程4第二章 项目背景分析8第三章 项目基本情况11一、 项目概况11二、 结论分析11第四章 绩效信息的收集14一、 绩效信息收集应注意的事项14二、 绩效信息的来源15第五章18一、 人力资源配置18二、 员工技能培训18第六章21一、 公司发展规划21二、 保障措施27第七章30一、 项目风险分析30二、 项目风险对策32第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己，即通过监控工作过程发现问题，并及时作出修正，以系统地培养劳动技巧和能力的提升。作为“绩效导师”，管理者具体应该发挥三层作用：首先，与员工建立一对一的密切联系，帮助他们制定具有挑战性的目标和任务
