专用车公司绩效反馈.docx

专用车公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的含义3二、 绩效评价结果的具体应用3第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）9第三章 项目背景分析13第四章 绩效反馈面谈18一、 绩效反馈面谈的步骤及过程18二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题24第五章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）31第六章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第七章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的含义所谓绩效诊断（performancediagnosis）就是指管理者通过绩效分析和绩效评价，判断组织不同层面的绩效水平，识别低绩效的征兆，探寻导致低绩效的原因，找出可能妨碍评价对象实现绩效目标的问题及症结的过程，它是一项复杂、多维度的活动。看不到成绩的地