专用车公司绩效管理工具分析（模板）.docx

专用车公司绩效管理工具分析xx有限责任公司目录第一章 平衡计分卡4一、 平衡计分卡系统及其战略地图4二、 平衡计分卡的实施流程8第二章 项目背景分析13第三章17一、 优势分析（S）17二、 劣势分析（W）19三、 机会分析（O）19四、 威胁分析（T）21第四章 关键绩效指标29一、 KPI的实例分析29二、 确定关键绩效指标的原则29第五章33一、 公司发展规划33二、 保障措施39第六章41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第七章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡系统及其战略地图（一）平衡计分卡系统的内容平衡计分卡系统主要由财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习和成长层面四个相互联系、相互影响的子系统构成，而这四个子系统又都受制于组织愿景和战略1、财务层面对于企业而言