1、公司部门绩效考核办法一、考核目的：运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门年度工作计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，为 公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。二、考核原则：1、公平、公正、客观的原则；2、有效性和可行性原则。三、适用对象：深圳华侨城控股股份有限公司本部各部门。四、考核小组：公司领导及各部门负责人。五、考核时间：每年分两次考核，分别为年中对上半年工作的考核和年底对全年工作的考核。六、考核方式：结合本部门工作计划，各部门负责人对本部门的工作进行总结，然后由公司考核小组进行打分。七、考核依据：1、由部门分管领导签字确认的部门工作报告；2、年
2、初经分管领导签字确认的部门工作计划及其后的经分管领导签字确认的修改计划。八、考核程序：1、每年 6 月末和 12 月末由人力资源部负责部门考核事宜，公布考核的时间和地点；2、各部门按要求填写工作报告并由分管领导签字确认；3、召开考核会议，各部门做工作报告（每部门 15 分钟）；4、考核小组对被考核部门提问并评分；5、人力资源部对考核结果进行综合汇总，计算最终得分后，交由公司领导确认并公布；6、考核结束后，由人力资源部收集各部门报告材料并存档。九、工作报告内容：1、部门工作目标完成情况；2、存在的问题及改进措施；3、成功的经验和失败的教训；4、希望得到的支持协助以及对公司工作的建议或意见；5、下
3、阶段工作计划。十、考核结果：1、考核结果的计算：年度考核成绩=年中考核成绩*30%+年末考核成绩*70%年中/年末考核成绩=公司总裁评分*20%+部门分管领导的评分*40%+公司其他领导的平均评分*20%+各部门评分按体操评分法得出的平均分*20%（体操评分法：去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）2、考核等级：考核等级分 S、A、B、C、D 五级，标准如下： 等级名称等级说明 分值范围S 杰出：各项工作都很完善，超额超量 90100分A优秀：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新8089 分B 良好：工作目标达成，绩效明显 6579 分C 合格：基本达成工作目标，有少量工作
4、完成不够到位 5564 分D 需改进：主要工作目标未达成，绩效较差 55 分以下3、考核结果的运用：各部 门 考核成绩 将作为年终“先进集体”的评选标准之一；各部 门 的考核成 绩与部门负责人的个人考核成绩一并，作为部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、薪资等级调整等方面的依据；各部 门 考核成绩 将影响到本部门负责人的个人考核成绩：若部门的年度考核成绩为“C”等，则该部门负责人的个人年终考核成绩的“部门管理 ”项不可为“优”及以上；若部 门的年度考核成绩为“D”等，则该 部门负责人的个人年 终考核成绩的“部门管理 ”项不可 为“良”及以上。如评定出的成绩有悖于此原则，应由人力资源部通知部门分管领导对此结果做适当调整。十一、申述：如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。十二、附则：1、附件：部 门工作 报告书 ；部 门考核 评分表 。2、本制度解释权、修订权属于人力资源部。
