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xx综合开发公司薪酬管理方案目录第一章 岗位评价的基本步骤3一、 进行岗位评价的基本原则3二、 岗位评价的主要步骤5第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 薪酬体系设计的前期准备10一、 技能与能力薪酬体系设计10第四章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第五章21一、 项目进度安排21二、 项目实施保障措施22第六章23一、 人力资源配置23二、 员工技能培训23第七章25一、 股东权利及义务25二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事39第八章41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第一章 岗位评价的基本步骤一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为