xx综合开发项目工程进度管理.docx

xx综合开发项目工程进度管理目录第一章 工程项目进度控制3一、 项目进度控制的工作成果3第二章5一、 优势分析（S）5二、 劣势分析（W）7三、 机会分析（O）7四、 威胁分析（T）8第三章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排12一、 工作顺序安排12二、 工作定义24第四章 项目基本情况29一、 项目概况29二、 结论分析29第五章32一、 项目进度安排32二、 项目实施保障措施33第六章34一、 人力资源配置34二、 员工技能培训34第七章36一、 项目风险分析36二、 项目风险对策38第一章 工程项目进度控制一、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新