新能源专用车公司绩效管理基础分析.docx

新能源专用车公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系3二、 绩效管理的重要作用5第二章 绩效的内涵9一、 绩效的分类及性质9二、 绩效概念的沿革与发展15第三章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）26第四章 项目背景分析30第五章33一、 人力资源配置33二、 员工技能培训33第六章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第七章39一、 项目风险分析39二、 项目风险对策41第八章44一、 股东权利及义务44二、 董事47三、 高级管理人员51四、 监事53第一章 绩效管理概述一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异，认为做了绩效评价，量化了考核评价指标，年终实施了评价，就是实行了绩效管理，其实不然。绩效管理是一个完整的系统，它侧重于信息沟通和绩效提高，