新能源专用车公司绩效管理方案.docx

新能源专用车公司绩效管理方案目录第一章 项目背景分析4第二章 绩效管理概述8一、 绩效管理的重要作用8二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩11第三章 绩效的内涵12一、 绩效的影响因素12二、 绩效的分类及性质14第四章 标杆管理21一、 标杆管理的含义21二、 标杆管理的分类22第五章 平衡计分卡26一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题26二、 平衡计分卡的实施流程29第六章 绩效反馈面谈33一、 绩效反馈面谈的内容及策略33二、 绩效反馈面谈的步骤及过程35第七章 绩效反馈概述43一、 绩效反馈及其重要性43二、 绩效反馈的原则45第八章 薪酬理论48一、 薪酬运用理论48二、 早期的工资理论51三、 工资决定理论53第九章 薪酬管理概述60一、 重酬精英员工60二、 薪酬管理的概念及作用61第十章 薪酬战略概述66一、 影响薪酬战略决策的因素66二、 薪酬战略的含义73第十一章 薪酬战略