新能源专用车公司薪酬战略分析.docx

新能源专用车公司薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理概述3二、 战略性薪酬管理的原则及内容7第二章 项目背景分析11第三章14一、 优势分析（S）14二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）16四、 威胁分析（T）17第四章 薪酬战略概述23一、 薪酬战略的含义23二、 薪酬战略的制定27第五章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第六章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第七章34一、 股东权利及义务34二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事43第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理概述（一）战略性薪酬管理的含义20世纪80年代末到90年代初，以爱德华罗勒为代表的一批美国学者提出了战略性薪酬体系的理论。与此相对应，战略性薪酬管理的概念孕育而生。战略性薪酬管理的提出有其深刻的历史背景，首先表现在人力资源战略性地位的提升。在知识经济时代，人力资源日益成