月经杯公司生产管理（范文）.docx

月经杯公司生产管理目录第一章 生产作业控制3一、 生产调度3二、 在制品控制7第二章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）13第三章 项目背景分析19第四章 现代生产管理与控制的方法22一、 丰田生产方式和看板管理系统22二、 MRP，MRPII和ERP35第五章45一、 人力资源配置45二、 员工技能培训45第六章48一、 优势分析（S）48二、 劣势分析（W）49三、 机会分析（O）50四、 威胁分析（T）50第七章56一、 公司发展规划56二、 保障措施62第一章 生产作业控制一、 生产调度（一）生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复