小家电公司企业战略与经营决策（参考）.docx

小家电公司企业战略与经营决策目录第一章 企业战略类型3一、 企业稳定战略3二、 基本竞争战略4第二章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）14第三章 企业战略概述18一、 企业战略的制定18二、 企业战略的控制22第四章 项目背景分析29第五章32一、 股东权利及义务32二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事44第六章47一、 公司发展规划47二、 保障措施51第七章54一、 项目进度安排54二、 项目实施保障措施55第一章 企业战略类型一、 企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。从企业经营风险的角度来讲，稳定战略的风险比较小，但其制约了企业的成长，限制了