汽车传感器项目工程管理组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目经理7第二章 组积计划26一、 人员吸纳26二、 组织与组织计划的含义29第三章 项目概况33一、 项目概述33二、 项目总投资及资金构成34三、 资金筹措方案35四、 项目预期经济效益规划目标35五、 项目建设进度规划36第四章 项目背景分析37第五章41一、 人力资源配置41二、 员工技能培训41第六章43一、 公司发展规划43二、 保障措施44第七章47一、 项目进度安排47二、 项目实施保障措施48第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一)考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有:1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况;通过这方面的考核提醒每一个被考核人:“你是这个团队的成员,你的行
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