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培育钻石公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导及其意义4第二章6一、 优势分析（S）6二、 劣势分析（W）7三、 机会分析（O）8四、 威胁分析（T）8第三章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第四章 绩效信息的收集15一、 绩效信息收集的目的与意义15二、 绩效信息的来源15第五章19一、 股东权利及义务19二、 董事23三、 高级管理人员28四、 监事30第六章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）34三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）35第七章39一、 公司发展规划39二、 保障措施45第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题应当是帮助员