集成电路公司绩效管理工具分析（参考）.docx

集成电路公司绩效管理工具分析xx投资管理公司目录第一章 平衡计分卡4一、 平衡计分卡的提出4二、 平衡计分卡系统及其战略地图6第二章 项目背景分析11第三章 目标管理14一、 目标管理的含义14二、 目标管理的特征15第四章 项目简介18一、 项目单位18二、 项目建设地点18三、 建设规模18四、 项目建设进度18五、 建设投资估算18六、 项目主要技术经济指标19第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施25第六章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第七章33一、 人力资源配置33二、 员工技能培训33第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的提出20世纪90年代初，哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维.P.诺顿两人共同主持一项对12家公司进行的研究计划，以寻求新的绩效评价方法，这项研究的