脑机接口公司绩效与薪酬管理（范文）.docx

脑机接口公司绩效与薪酬管理目录第一章 项目背景分析4第二章 绩效管理概述8一、 绩效管理的战略地位8二、 相信正态分布曲线15第三章 绩效的内涵16一、 绩效的含义16二、 绩效概念的沿革与发展18第四章 绩效辅导25一、 绩效辅导的内容25二、 绩效辅导的流程26第五章 绩效执行概述30一、 绩效执行的内容及其关键点30二、 绩效执行的有效保障31第六章 绩效评价的方法35一、 绩效评价方法的分类与选择35二、 比较法40第七章 绩效评价主体的选择43一、 不同绩效评价主体的选择与比较43二、 绩效评价主体的培训50第八章 绩效诊断与改进54一、 绩效诊断的方法54二、 绩效诊断的含义55第九章 绩效反馈面谈56一、 绩效反馈面谈的目的与意义56二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题57第十章 战略性薪酬管理61一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求61二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别63