医用聚丙烯公司绩效管理工具分析.docx

医用聚丙烯公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的作用3二、 标杆管理的分类5第二章 平衡计分卡9一、 平衡计分卡系统及其战略地图9二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题13第三章 项目背景分析18第四章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）25第五章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）32第六章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第七章39一、 人力资源配置39二、 员工技能培训39第八章42一、 公司发展规划42二、 保障措施48第一章 标杆管理一、 标杆管理的作用标杆管理方法体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，对于组织认清自我、找出差距，提升组织竞争优势，促进组织持续成长与发展具有重要的作用，具体表现在以下几个方面。（1）标杆管理使组织