石墨烯公司绩效管理工具分析（模板）.docx

石墨烯公司绩效管理工具分析xx有限公司目录第一章 标杆管理4一、 标杆管理的含义4二、 标杆管理的分类5第二章 关键绩效指标9一、 确定关键绩效指标的方法9二、 关键绩效指标的含义10第三章 项目背景分析13第四章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第五章19一、 股东权利及义务19二、 董事21三、 高级管理人员25四、 监事28第六章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第七章32一、 公司发展规划32二、 保障措施33第一章 标杆管理一、 标杆管理的含义标杆管理（benchmarking），又叫基准管理，起源于20世纪70年代末80年代初。首先开辟标杆管理先河的是施乐（Xerox）公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司遇到了来自国内外，特别是日